PRÁTICAS DE INTEGRAÇÃO E INCLUSÃO ACADEMIC RESEARCH
Por: Léo Maciel • 24/3/2017 • Trabalho acadêmico • 886 Palavras (4 Páginas) • 350 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 OBJETIVO 3
3 DESENVOLVIMENTO 3
3.1 PROTÓTIPO DE INTERFACE 3
3.2 SISTEMAS UTILIZADOS 4
3.3 CRIPTOGRAFIA 4
3.4 PRÁTICAS DE INTEGRAÇÃO E INCLUSÃO 5
3.4.1 Educa Mais Brasil 5
3.4.2 Amigo Vale Prêmio 5
3.4.3 Biblioteca Digital 5
3.4.4 Cursos Livres 6
3.4.5 Fóruns Online 6
4 CONCLUSÃO 6
FONTES 7
INTRODUÇÃO
Apresenta-se nesta atividade uma simulação de desenvolvimento de sistema de informação tipo ACADEMIC RESEARCH, com um protótipo de interface, os sistemas escolhidos para o desenvolvimento, uma proposta de criptografia e, finalizando, uma seleção de práticas de integração e inclusão das instituições de ensino pesquisadas.
OBJETIVO
Aplicar conhecimentos de forma interdisciplinar simulando o desenvolvimento de um sistema de informação.
DESENVOLVIMENTO
PROTÓTIPO DE INTERFACE
Curso Pesquisado  | Letras  | ||||
Tipo de Graduação  | Licenciatura  | ||||
Modalidade Selecionada  | EAD Semipresencial  | ||||
IE Pesquisadas  | PITÁGORAS  | UNOPAR  | UNIFACS  | ||
  | 3043 hrs  | 2820 hrs  | 2840 hrs  | ||
  | Grade  | Grade  | Grade  | ||
  | Pontuação  | Conceito  | Pontuação  | ||
  | 403 hrs  | 400 hrs  | 400 hrs  | ||
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  | SIM  | SIM  | SIM  | ||
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  | SIM  | SIM  | SIM  | ||
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  | SIM  | SIM  | SIM  | ||
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Esta proposta de interface dispõe dados de forma sinóptica condicionando melhor a usabilidade. As caixas de marcação facilitam a seleção à apresentação dos dados para compor as informações desejadas. Ferramentas como links e botão para gerar gráfico estão disponíveis.
SISTEMAS UTILIZADOS
Dois sistemas de informação foram escolhidos para o desenvolvimento deste projeto: Sistemas de Informação Estratégica (SIE) e Sistemas de Apoio à Decisão (SAD).
Para agrupar dados e facilitar tomadas de decisões usa-se SIE, que combinado a um layout sinóptico proporciona comparações de dados com alto potencial de auxílio, pertinentes à composição de informações, para tomada de decisão por parte da cúpula estratégica.
Para analisar os dados internos interagindo com fontes externas usa-se SAD. Seu poder analítico condensa grandes quantidades de dados, nos quais podem ser analisados pelos tomadores de decisão.
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