Template - Plano de Projeo
Por: Jacqueline Augusto de Oliveira • 30/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.632 Palavras (7 Páginas) • 164 Visualizações
Nome do Sistema
Plano de Projeto
ÍNDICE
HISTÓRICO DE REVISÕES
1. INTRODUÇÃO
1.1. Finalidade
1.2. Escopo
2. ORGANIZAÇÃO DO PROJETO
2.1. Estrutura Organizacional
2.2. Estimativas do Projeto
2.3. Plano de Fase
2.4. Objetivos das Iterações
2.5. Releases
2.6. Programação do Projeto
2.7. Recursos do Projeto
3. MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO 7
3.1. Plano de Gerenciamento de Prazo
3.2. Plano de Gerenciamento de Riscos
3.2. Plano de Gerenciamento de Configuração
4. CHECK-LIST PARA PLANO DE PROJETO
Histórico de Revisões | ||
Autor | Histórico | Data |
Criação do documento | 18/03/2007 | |
1. Introdução
[A introdução oferece uma visão geral de todo o documento. Ela inclui a finalidade, o escopo, as definições, os acrônimos, as abreviações, as referências e uma visão geral do plano.]
1.1. Finalidade
[Especifique a finalidade deste Plano do Projeto. O texto abaixo é fornecido como exemplo.
A finalidade do Plano de Projeto é reunir todas as informações necessárias para controlar o projeto. Ele descreve a abordagem dada ao desenvolvimento do software e é o plano de nível mais alto gerado e usado pelos gerentes para coordenar o esforço de desenvolvimento.
O Plano de Projeto é usado por estas pessoas:
- O Líder de Projetos utiliza-o para planejar o cronograma do projeto e as necessidades de recursos e para acompanhar o andamento do projeto em relação ao cronograma.
- Membros da equipe do projeto utilizam-no para entender o que precisam fazer, quando precisam fazê-lo e quais são as outras atividades das quais eles dependem.
Descrever abaixo a finalidade deste Plano de Projeto para este projeto.]
1.2. Escopo
[Vide Declaração de Escopo.]
2. Organização do Projeto
2.1. Estrutura Organizacional
[Descrever a estrutura organizacional da equipe do projeto]
[pic 1]
2.2. Estimativas do Projeto
[Fornecer a programação e o custo estimado do projeto, assim como a base dessas estimativas, e os pontos e circunstâncias do projeto em que serão feitas novas estimativas. Estas informações estão descritas nos artefatos Orçamento e Controle de Custos elaborados para o projeto.]
Duração : 6 meses
Início : Setembro de 2004
Término : Fevereiro de 2005
Total de Horas : 2.300
Essas estimativas foram obtidas através da técnica de análise de ponto de função ou use case point, que resultou da seguinte contagem:
48 pontos de função ajustados * 12 H/PF (produtividade) = 588 horas
2.3. Plano de Fase
[ Identificação das fases e dos principais marcos com os respectivos critérios de êxito,
Bem como [definir todas as demonstrações e pontos de release importantes.]
Ou vide cronograma do projeto.
2.4. Objetivos das Iterações
[Listar os objetivos a serem atingidos para cada uma das iterações.]
Concepção : Entendimento do projeto.
Elaboração : Baseline arquitetural do projeto.
Construção : Implementação de todo projeto.
Transição : Entrega do produto do projeto.
2.5. Releases
[Uma breve descrição de cada release de software e se é uma versão beta, de demonstração etc.]
Versão para homologação : 10/12/2004
Versão final : 12/01/2005
2.6. Programação do Projeto
[Diagramas ou tabelas mostrando as datas-alvo para a conclusão das iterações e fases, dos pontos de release, das demonstrações e de outros marcos.]
Iniciação : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Planejamento : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Execução : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Concepção : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Elaboração : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Construção : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Transição : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Controle : de 20/09/2004 à 30/09/2004
Encerramento : de 20/09/2004 à 30/09/2004
2.7. Recursos do Projeto
[Identificar aqui os números e tipos de recursos humanos necessários, incluindo todas as experiências ou habilidades especiais, programados por fase ou iteração do projeto. Descrever como se pretende localizar e adquirir as pessoas para integrarem a equipe necessária ao projeto. Listar quaisquer treinamentos especiais necessários aos integrantes da equipe do projeto, com as datas-alvo identificando quando os treinamentos deverão ser concluídos. Efetuar a alocação de custos em relação à WBS e ao Plano de Fase. Estas informações podem ser obtidas no artefato Project Charter elaborado para o projeto.]
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