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Trabalho - Gestão Estratégica de TI

Por:   •  31/1/2019  •  Trabalho acadêmico  •  386 Palavras (2 Páginas)  •  170 Visualizações

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TRABALHO DA DISCIPLINA

Acadêmico (a):

Matrícula: 

Curso:

PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE SOFTWARE

Disciplina:

GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI

Tome por base o Caso de Harvard usado na disciplina que versa sobre Wolksagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI.

Atividades

  1. Liste os assuntos estudados, aula a aula, que se encontram presentes no texto do caso da Wolkswagen.

Aula 1:

- Conceito de estratégia, estabeleceu mudanças seguindo uma estratégia para sucesso da organização;

Aula 2:

- Alinhamento com a TI, estabeleceu alinhamento com a TI para chegar ao mesmo objetivo;

Aula 3 e 4:

- COBIT analise realizada pela VW;

  1. Elabore a Análise SWOT da área de TI em 2 momentos: antes e depois da mudança de estratégia e conclua informando se a mudança de estratégia foi acertada, justificando sua conclusão.

Anterior à mudança

Fatores internos:

                

Item

Classificação

Importância

Poucos funcionários de TI

Fraqueza

Totalmente Importante

Conhecimento técnico de  gestão de negócios

Fraqueza

Totalmente Importante

Produto de qualidade

Força

Importante

Novos produtos/veículos

Força

Totalmente Importante

Número de clientes grande

Força

Muito Importante

Sistemas distribuídos não se conversavam

Fraqueza

Totalmente Importante

Fatores externos:

Item

Classificação

Importância

Parcerias estratégicas TI

Oportunidade

Importante

Ambiente colaborativo

Oportunidade

Importante

Concorrência do mercado

Ameaça

Totalmente Importante

Fidelização de clientes

Oportunidade

Totalmente Importante

Mão de obra especializada

Ameaça

Totalmente Importante

Processos de TI não levantados e documentados

Ameaça

Totalmente Importante

Posterior à mudança

Fatores internos:

                

Item

Classificação

Importância

Conhecimento técnico de TI

Fraqueza

Totalmente Importante

Baixo orçamento para TI

Fraqueza

Totalmente Importante

Centralização dos processos de TI

Força

Importante

Definição de projetos e as prioridades

Força

Totalmente Importante

Alinhamento dos projetos

Força

Totalmente Importante

...

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