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A Analise de Investimento

Por:   •  8/6/2019  •  Trabalho acadêmico  •  482 Palavras (2 Páginas)  •  9 Visualizações

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ATIVIDADE IV

1- Para um bom desempenho nas práticas de governança as funções administrativas devem ser desenvolvidas na seguinte ordem:

a) Organização, planejamento, direção e controle;

b) Direção, organização, planejamento e controle;

c) Planejamento, organização, direção e controle;

d) Planejamento, direção, organização e controle.

2- O planejamento enquanto ferramenta administrativa configura-se como uma importante etapa no processo de gestão. Quais fatores são levados em consideração nesta etapa?

O Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo que o planejamento se destina. Sendo o lado racional da ação e tratando de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando assim os resultados esperado. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível alguns objetivos predefinidos.
Os fatores que são levados em consideração são:

  • Os objetos das ações pré estabelecidas ( O que se deseja alcançar).
  • A forma pelo qual as ações serão desenvolvidas ( Como será feito).  
  • Os meios físicos, tecnológicos, humanos, etc.. e recursos financeiros necessário ( Com que, por quanto será feito).  
  • Os prazos de execução e as épocas de conclusão de cada etapa ( Quando será feito).  
  • Os responsáveis pela execução das etapas do plano ( por quem será feito).    

3- De que forma a Função de Controle poderá influenciar no processo de tomada de decisões?

No processo de tomada de decisões, a função de controle esta associada diretamente com o planejamento, pois com a base nas informações levantadas, referente á eficácia de cada setor, e poderão ser corrigidas as diferenças no processo, e portanto se for necessário novos rumos deverão ser tomados para a execução do planejamento. Nesta etapa pode ser considerado como um feedback, que compara o desempenho dos setores com os objetivos inicialmente planejados, com base no sistemas de informações.

No controle disponibiliza as informações com rapidez, permitindo assim comparar os desempenhos reais e possibilitando um feedback para que o sistema possa ser transformado e obtenha uma melhor atuação.

4- Quais as principais funções do Sistema Orçamentário? A quem se destina as informações geradas por este sistema?

Cabe ao departamento de orçamentos prepararem os formulários e instruções de preenchimento, o controle do cronograma de elaboração dos orçamentos e a preparação de outras peças orçamentárias a partir dos dados básicos orçados por todas as unidades e órgãos da empresa.

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