Administracao de empresas- projetos

INTRODUÇÃO

Neste trabalho revisaremos conceitos importantes da administração, as principais teorias administrativas destacando seu foco, autores envolvidos, os temas abordados em cada uma e as críticas sofridas.

ETAPA 1

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS.

PASSO1:

Administração vem do latim administratione, que significa administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos para alcançar as metas.

Seu conjunto de princípios, normas e funções disciplinam os fatores de produção para maximizar lucros ou prestar serviços públicos de forma adequada.

Para que a administração ocorra é necessário que exista uma instituição ou organização a ser gerenciada, constituída de pessoas recursos dentro de uma ambiente e que haja entre eles objetivos comuns.

No século XIX, com a revolução industrial surgiram estabelecimentos e a necessidade de organiza-los, este fato deu origem a ciências da administração.

A administração é considerada por diversos autores como uma área interdisciplinar, pois utiliza métodos de diversas ciências, como contabilidade, direito, economia, filosofia, psicologia, sociologia entre outras.

O dia do administrador é comemorado em 9 de setembro no Brasil.

A primeira definição de administração: prever, organizar, coordenar, comandar controlar foi definida por Henry Fayol. Já a abordagem neoclássica de Peter Drucker é: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Para administrar é necessário ter habilidades técnicas (conhecimento especializado); habilidades humanas (liderança) e habilidades conceituais (conhecimento geral da organização).

A gestão por competências é baseada no CHA: conhecimentos, habilidades e atitudes. É uma metodologia moderna que trata de compreender as competências organizacionais criticas para o sucesso empresarial, focado nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.

PASSO 2:

TEORIA	FOCO	NOME	EM QUE CONSISTE	CRÍTICAS SOFRIDAS
Administração científica	Tarefas	Taylor	A gerência define tarefas a serem executadas, tempo para faze-las e quais ferramentas usar. Eficiência = produtividade + economia de recursos (padronização)	O operário era tratado como apenas uma engrenagem do processo (máquina).
Clássica	Estrutura e gerencia	Fayol	Princípios gerais da administração. Organização formal.	Homem visto como uma máquina.
Burocrática	Estrutura	Max Weber	Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional	Distinção exagerada de autoridades. Comportamento padronizado dos funcionários
Recursos humanos	Pessoas	Elton Mayo; Victor Vroon	Organização informal. Motivação. Liderança. Comunicações dinâmicas de grupo. Foi reestruturada e deu origem a teoria comportamental. Experiência de Howthorne	Oposição à teoria clássica. Concessão imaginária e romântica do operário.
Estruturalista	Estrutura	Levi Strauss, Karl Marx, Max Weber	Organização formal e informal. Análise inter e intraorganizacional.	Ampliação da abordagem e do estudo para outros campos.
Dos Sistemas	Ambiente	Ludwig Von Bertalanffy	Organização auto reguladora.  Sistema aberto.	Excesso científico nos problemas organizacionais e no ambiente.
Sociotécnica	Ambiente e Tecnologia	E. Trist, F. Emery	Mudança organizacional planejada. Sistema aberto.	Trabalhador como mero recurso para atingir o objetivo final da organização.
Neoclássica	Estrutura	Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cryil O’Donnel	Analises intraorganizacional ambiental. Sistema aberto.	Pressão exercida sobre gerentes
Comportamental	Pessoas	Mc Gregor, Maslow, Hebert Simon, Herz Berg	Estilos de administração. Teoria das decisões. Interação dos objetivos organizacionais com os individuais.	Dificuldade na aplicação. Resultados apenas satisfatórios. Sem ênfase na maximização.
Desenvolvimento organizacional	Pessoas	Leland Bradford	Mudanças organizacionais planejadas. Sistema aberto.	Não há comprovação científica de que as técnicas de D.O melhoram o alcance dos objetivos das organizações.
Contingência	Ambiente e Tecnologia	A. Chandler JR	Análise ambiental. Sistema aberto.	Relativismo em administração. Bipolaridade contínua. Ênfase no ambiente e tecnologia. Compatibilização entre sistemas abertos e fechados.

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