Desafio Profissional “A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Administração de Empresas

Teorias da Administração e Economia

Desafio Profissional

“A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Nome: Janaína Nóbrega da Cruz

RA: 1229444500

Gisele Regina de Paula Barbosa

RA: 1221351830

Cintia Painko de Souza Matos

RA: 0117499230

Wildes Maria Alves da Silva

RA: 1208365335

Professor: Marcelo Tonon

São José dos Campos, 21 de Setembro de 2015.

Passo - 1

Competências e Habilidades	Paulo	Iran
Liderança	N	N
Capacidade de lidar c/ conflitos e solucionar problemas	S	N
Aprendizado de novos conceitos e avanço da tecnologia	S	N
Foco no cliente	S	S
Criatividade	S	N
Capacidade de julgamento	N	S
Capacidade de aplicar feedback	S	N
Conhecimento das áreas da empresa	S	S
Trabalho em equipe	S	N
Capacidade de tomar decisões	S	N
Flexibilidade	N	N
Ética	S	S
Capacidade de Negociação	S	S
Comprometimento com a empresa	S	S
Busca de alternativas para resolução de problemas	S	N
Empreendedorismo	S	N
Autonomia	N	N
Conhecimento Técnico em Administração	N	N
Senso Crítico	N	N
Autocontrole emocional	S	N
Capacidade Analítica	S	S
Alocador de Recursos	S	N

Legenda:

 (S) Competência e Habilidade Identificada

(N) Deficiência de Competência e Habilidade

Passo - 2

Competências e Habilidades	Paulo	Iran	Argumentos e Justificativas
Liderança	N	N	Paulo e Iran se acomodaram com a liderança do Dr. João e não desenvolveram a habilidade de liderança.
Capacidade de lidar c/ conflitos e solucionar problemas	S	N	Iran tem dificuldade de lidar com conflitos de subordinados e problemas da empresa.
Aprendizado de novos conceitos e avanço da tecnologia	S	N	Além da falta de qualificação profissional, Iran apresenta dificuldade em se atualizar em relação aos novos conceitos da empresa, equipamentos e sistemas mais novos de tecnologia mais avançada.
Foco no cliente	S	S	Com a gestão do Dr. João, os dois sempre mantém o foco nos pedidos e atendem prontamente os clientes.
Criatividade	S	N	Iran apresenta dificuldade em criar novos projetos e receitas para novas bebidas.
Capacidade de julgamento	N	S	Paulo e Iran têm dificuldade em analisar situações e definir prioridades para solucionar os problemas da empresa.
Capacidade de aplicar feedback	S	N	Na ausência do Dr. João, Iran tem dificuldade em aplicar feedback em subordinados que cometem indisciplina.
Conhecimento das áreas da empresa	S	S	Paulo e Iran tem conhecimentos específicos em cada área da empresa.
Trabalho em equipe	S	N	Iran apresenta dificuldades em lidar com pessoas da sua equipe, fica alterado quando suas ideias são contestadas.
Capacidade de transferir conhecimentos	S	N	Iran tem dificuldade em repassar informações para os subordinados.
Flexibilidade	N	N	Paulo e Iran apresentam dificuldade em ser flexíveis com funcionários e fornecedores. Não toleram atrasos e faltas de subordinados, e/ou erros de fornecedores.
Ética	S	S	Paulo e Iran valorizam os princípios da empresa. Mantém a disciplina, ordem e os bons costumes, ensinados pelo Dr. João no local de trabalho.
Capacidade de Negociação	S	S	Paulo e Iran não apresentam dificuldade de argumentação e entendimento na hora de fechar um negócio. Gosta de lidar com os fornecedores da empresa
Comprometimento com a empresa	S	S	Ambos são comprometidos e respeitam as regras.
Busca de alternativas para resolução de problemas	S	N	Devido ás grandes ideias e a excelente gestão do Dr. João, Iran apresenta dificuldades para apresentar solução e alternativas para a resolução dos problemas da empresa.
Empreendedorismo	S	N	Iran apresenta dificuldade de pensar no futuro da empresa, se preocupando muito com o que está acontecendo no momento.
Autonomia	N	N	Paulo e Iran são dependentes da gestão do Dr. João.
Conhecimento Técnico em Administração	N	N	Paulo e Iran não possuem qualificação Profissional.
Senso Crítico	N	N	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do Dr. João.
Autocontrole emocional	S	N	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.
Capacidade Analítica	S	S	Paulo e Iran possuem a capacidade de desenvolver raciocínio lógico e analítico para operar com valores e fórmulas matemáticas.
Alocador de Recursos	S	N	Iran possui dificuldade em dividir as tarefas dos subordinados.