A ANALISE INTERNA E EXTERNA
Por: Thiago Guimarães • 8/11/2018 • Trabalho acadêmico • 2.647 Palavras (11 Páginas) • 214 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................5
2.1 CICLO PDCA.....................................................................................................5
2.2 JOGOS DE EMPRESA......................................................................................8
2.3 PLANO ESTRATÉGICO DE TI..........................................................................9
2.4 ANALISE INTERNA E EXTERNA....................................................................11
3 PESQUISA DE CAMPO.......................................................................12
4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.......................................................................13
CONCLUSÃO.......................................................................................................14
REFERÊNCIAS.....................................................................................................15
INTRODUÇÃO
O estudo proposto para esse semestre é o caso da empresa “Doces Sensações”, empresa do ramo de doçaria localizada na cidade de Londrina-PR. A empresa se expandiu de forma significativa ao longo dos últimos três anos e Júlia está em dúvida se deve ampliar seu estabelecimento ou abrir uma nova loja. Com os conhecimentos adquiridos ao longo desse semestre, auxiliaremos Júlia a tomar a melhor decisão para o seu negócio.
A mudança, por menor que seja, precisa de uma coalizão administrativa forte, pois quanto mais pessoas envolvidas de forma positiva, melhor e mais rápido vai ser o resultado. Através do diagnostico empresarial iremos analisar a empresa “Doces Sensações” e elaborar um plano de ação para que seja eficaz nossa tomada de decisão junto com a proprietária.
Montaremos um plano de TI para que a empresa possua um banco de dados rico em informações e dados, facilitando a administração de Júlia e buscando as melhores soluções para a mesma.
DESENVOLVIMENTO[pic 12][pic 13]
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2.1 ETAPA 1 - CICLO PDCA
PLAN - PLANEJAR:
Objetivo do Ciclo: Plano de Expansão do prédio atual.
Pela análise feita do caso de da empresa de Júlia podemos perceber que de fato ela ainda não se encontra preparada para abrir uma filial, por isso nosso planejamento será para uma expansão no prédio atual, aumentando o tamanho do espaço, pois há fatores relevantes como localização, vista privilegiada e outros.
Com essas mudanças, além de aumentar o espaço atual, Júlia poderá aperfeiçoar seu conhecimento sobre gestão e dominar melhor seus negócios. Com a instalação do plano de TI ficará mais fácil obter informações para as tomadas de decisões, além de facilitar o trabalho na empresa. O planejamento seguirá da seguinte forma:
Em Julho de 2019 se iniciará as obras de expansão;
Em Agosto será feita a contratação de dois funcionários para o Atendimento ao Cliente, um para a área de Conservação e Limpeza, um Gestor de RH e Marketing, um Auxiliar de Cozinha e um Motoboy.
Em Setembro será contratada a empresa especialista em criação de sistema de TI e a compra de equipamentos de tecnologia;
Em Outubro será implantado e inicializado o sistema de TI, treinando todos os funcionários para o uso dessa ferramenta;
Em Outubro será feita a compra dos móveis.
Em Novembro será concluída a obra de expansão;
Em Dezembro de 2019 será a grande reinauguração da “Doces Sensações”.
Para que nosso planejamento flua bem, Júlia terá que se atentar a cada passo, pois caso necessite, o planejamento poderá sofrer algumas alterações ou até mesmo o atraso das obras. Antes de iniciar as etapas, Júlia deverá primeiro procurar um arquiteto experiente em reformas e expansões para averiguar onde poderá ser ampliado, sem causar nenhum tipo de impacto negativo ambiental e socialmente, e com o projeto em mãos, buscar uma construtora especializada e experiente em reformas de prédios comerciais para executar o projeto de expansão.
Júlia não pode se esquecer de orçar quanto custará essa expansão, pois além de aumentar seu espaço atual, ela terá que contratar mais funcionários, comprar móveis e equipamentos de TI, instalar o sistema de TI, custear o projeto do arquiteto e a contratação da construtora, tudo isso tendo um custo elevado no final, por isso a ciência em todos os custos do projeto;
Consultoria: R$8.500,00
Projeto arquitetônico: R$5.000.00
Instalação do sistema de TI: R$10.000,00
Contratação de funcionários: R$ 8.000,00
Compra de móveis e equipamentos de TI: R$4.300,00
Construtora: R$75.000,00
Gasto Total = R$110.800,00
Para que a obra expansão seja concluída Júlia terá que desembolsar R$110.800,00 e projetando o retorno desse valor para, no máximo, Junho de 2020.
DO - FAZER:
Júlia não tem muito conhecimento sobre gestão e nesse momento é crucial compreender e acompanhar tecnicamente cada passo do processo, pensando nisso será necessário a contratação de uma empresa de consultoria empresarial, para que além de treinar Júlia em como gerir melhor seus negócios, treinar também seus novos funcionários, o que custará a Júlia mais R$8.500,00.
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