A Administração Financeira

[pic 1][pic 2]

Administração: (Bacharel)

Direito: (Bacharel)[pic 3]

                        Mantida pela A.E.S.P.

R: Tiradentes, 322 – Centro – Tel.: [phone] – Ponta Porã – MS

Home Page: www.magsul-ms.com.br         E-mail: [e-mail]

[pic 4]

DISCIPLINA: Adm de Producao I

ACADÊMICO(A): Daniela Ferreira Dametto                              RA: 410866

PROFESSOR(A): Julio Cezar

SEMESTRE: 5º semestre                TURNO: NOTURNO           DATA: 26/08

Exercícios

1. Toda a empresa deve ter um produto/serviço final. Para as empresas relacionadas a seguir caracterize as entradas (insumos) e as saídas (produtos/serviços finais):

a) Restaurante

Entradas (inputs): alimentos em geral, bebidas, garçom, chefe de cozinha, etc.

Saídas (Outputs): comidas prontas, bebidas, clientes, etc.

b) Clube de futebol:

Entradas (inputs): jogadores, treinador, administração de clube, preparador físico, etc.

Saídas (Outputs): Títulos, pontuação, partidas de futebol.

c) Fast-food

Entradas (inputs): carne, batatas, verduras, molhos, etc.

Saídas (Outputs): Lanches rápidos e bebidas.

d) Consultório médico

Entradas (inputs): médicos, atendentes, enfermeiras, equipamentos, etc.

Saídas (Outputs): consultas, exames, etc.

e) Usina siderúrgica:

Entradas (inputs): Matéria Prima, minério de ferro, sucata reciclada, mão-de-obra,

Saídas (Outputs): fabricação e tratamento de aços e ferros fundidos.  

2. Defina objetivos para cada uma das empresas na Questão 1 e uma maneira de quantifica-los.

1. Restaurante: vender refeições frescas e de qualidade. Maneira de quantifica-lo: media de venda.

1. Clube de futebol: Aumentar os lucros, realizando campeonatos. Maneira de quantifica-lo: lotação média dos estádios.

1.  Fast-food: vender lanches rápidos. Maneira de quantifica-lo: média mensal de vendas.

1. Consultório médico: Restaurar a saúde do cliente. Maneira de quantifica-lo: nível de satisfação.

1. Usina siderúrgica: Produzir aço. Evitar gastos, cortando os desperdícios, com menor custo e maior qualidade possível. Maneira de quantifica-lo: Índice de desperdício.

3. Uma empresa que fabrica e comercializa produtos de aço inoxidável conta com 350 colaboradores e fatura R$ 70 milhões por ano. Uma outra empresa, do setor de autopeças, conta com 1.000 colaboradores e fatura R$ 70 milhões por ano. Qual das duas tem maior produtividade da mão-de-obra? Que fatores devem ser considerados na análise?