A Avaliação de Conhecimento Individual

[pic 1]	1º Avaliação de Conhecimento Individual Segundo Semestre de 2020
Curso: Administração
Disciplina: Gestão da Produção	Turma: Noturno	Período: 4º
Professor: Max Gabriel de Oliveira	Data:	Nota:
Aluno (a):
Instruções: Este trabalho deve ser realizado individualmente; O prazo final para entrega é o dia 30/09/20 as 22:15h - exclusivamente VIA AVA, sendo o recebimento boqueado automaticamente após este horário; A nota desta avaliação será postada até o dia 07/09/20 no WEB ALUNO e irá compor a nota do semestre;

Questão 1 (0,5 ponto)

Recursos gargalos são aqueles que:

	Apresentam menor capacidade de produção que os demais recursos
	Não alteram o fluxo produtivo
	Acelera o fluxo produtivo
	Aumentam o fluxo produtivo, porém reduz a capacidade de produção
	Todas as alternativas estão corretas

Questão 2 (0,5 ponto)

Fazem parte das funções gerais da produção

	Direção estratégica, Controle do estoque e Manutenção preventiva
	Indicadores, Contratações, Demissões
	Implantar ISO9000 e Kanban
	Planejamento, Organização, Direção e Controle
	Todas as alternativas estão corretas

Questão 3 (0,5 ponto) – ENADE 2018  -  Análise Crítica

A comunicação organizacional é um sistema articulado que tem início em um objetivo bem formulado, que permite que o processo siga seu fluxo, tornando-se parte do sistema organizacional. A situação descrita a seguir exemplifica essa afirmativa. Em uma reunião de planejamento de uma empresa, ficou decidido que os projetos estratégicos seriam implementados de acordo com cronograma elaborado em conjunto com os executivos das outras áreas da empresa. Essa demanda foi registrada em um instrumento formal e enviada aos setores responsáveis por divulgar a decisão. Contudo, dois meses após a reunião, um projeto estratégico que tinha previsão de implantação no mês 8, o que consumiu parte do orçamento previsto para outro projeto estratégico. Considerando o conjunto de informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

               I) A antecipação de implementação do projeto estratégico pode ter sido resultado de falha no sistema de comunicação organizacional.

PORQUE

              II   Um ruído na comunicação organizacional pode desarticular receptor e emissor, prejudicando a mensagem enviada e colocando em risco a estratégia estabelecida pela organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e, a II é uma justificativa correta da I
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
	A Asserção I  é uma proposição verdadeira, e  a II é uma proposição falsa
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	As asserções I e II são proposições falsas

Questão 4 (0,5 ponto)

Marque o texto que melhor define um PROCESSO

	Processo é toda atividade realizada em uma organização
	Processo é uma série de etapas que transformam o resultado ou o produto à medida que este percorre a sequência de tarefas ou funções
	Processo são as atividades realizadas pelo departamento de produção
	Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes
	Somente o departamento de produção realiza Processos

Questão 5 (0,5 ponto)

Segundo Chiavenato (1983), Sistema de Produção é:

	O conjunto de partes, elementos ou órgãos interagentes e interdependentes que juntos formam um todo unificado, e que efetuam uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos
	É a parte estratégica da empresa, responsável pelo maior custo da organização
	Visa manter o fluxo contínuo de um produto dentro de uma linha de produção
	Todas as alternativas anteriores estão corretas
	Somente A e C estão corretas

Questão 6 (0,5 ponto)

Descreva o que entende por Gestão da produção?

Questão 7 (0,5 ponto)

A Administração por Objetivos, é considerada por muitos como o processo que fortaleceu a autoridade de cada responsável de área ou departamento. Porque?

	Descentralizou a autoridade que havia somente em uma função
	Aumentou a responsabilidade de cada departamento da organização na busca das metas
	Propicia que cada departamento formule planos para atingir as metas especificadas
	Somente a alternativa A está correta
	As alterativas A, B e C estão corretas

Questão 8 (0,5 ponto)

Complete a frase:

1. O ___________________ é aquele cuja produção é controlada por um planejamento central que considera previsões como futuras demandas
2. O _________________ é aquele com um sistema em que cada etapa do processo deve produzir somente quando um processo posterior, ou cliente final solicite, tornando-se uma forma de controlar a produção entre os fluxos
3. No ________________, leva-se em consideração o princípio do “Just in Time”, ou seja, se produz somente quando o cliente solicita, na quantidade e na hora desejada
4. Em um ______________________, uma operação anterior do processo de produção produz sua parte sem esperar a requisição da operação imediatamente posterior

	sistema empurrado, sistema empurrado, sistema puxado, sistema empurrado
	sistema empurrado; sistema puxado, sistema puxado, sistema empurrado
	sistema empurrado, sistema empurrado, sistema empurrado, sistema puxado
	sistema puxado; sistema puxado, sistema puxado, sistema empurrado
	sistema puxado; sistema puxado, sistema puxado, sistema empurrado

Questão 9 (1 ponto)

Cadeia de Valor  -  Descreva o que é e qual sua importância dentro da organização?

Questão 10 (1 ponto)

A respeito de Metas Organizacionais, está correto apenas o item:

	Estratégicos: São aqueles que que atingem toda a organização; Tático: São os departamentais e possuem ligações com outros departamentos; Operacional: São aqueles direcionados a cada atividade ou processo, muito mais detalhados e objetivos
	Estratégicos: São os departamentais e possuem ligações com outros departamentos; Tático: São aqueles direcionados a cada atividade ou processo, muito mais detalhados e objetivos; Operacional: São aqueles que que atingem toda a organização
	Estratégicos: São aqueles direcionados a cada atividade ou processo, muito mais detalhados e objetivos; Tático: São aqueles que que atingem toda a organização; Operacional: São os departamentais e possuem ligações com outros departamentos;
	Estratégicos São aqueles direcionados a cada atividade ou processo, muito mais detalhados e objetivos; Tático: São os departamentais e possuem ligações com outros departamentos; Operacional: São aqueles que que atingem toda a organização;
	Todas as alternativas estão corretas

Questão 11 (1 ponto)

Sistema OPT -  Descreva o que é e qual sua importância dentro da organização?