A COMPENSAÇÃO E MOTIVAÇÃO DO TRABALHADOR

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS

CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – CEA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

OTÁVIO AUGUSTO MARTINS FILHO

ADMINISTRAÇÃO SALARIAL: COMPENSAÇÃO E MOTIVAÇÃO DO TRABALHADOR

CAMPINAS – SP

2014

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RESUMO

O principal objetivo deste trabalho é apresentar propostas de melhoria na política de remuneração das empresas visando à administração salarial estratégica nas organizações. Apresenta uma revisão bibliográfica sobre a evolução histórica da questão salarial, os conceitos de salário, remuneração, cargos, recompensa e política de administração salarial. A pesquisa caracteriza-se como qualitativa e exploratória, onde foi feito um estudo de caso de uma farmacêutica alemã localizada na cidade de Jaguariúna/SP, sendo que as informações foram colhidas através de questionário distribuído aos colaboradores do setor de administração de marketing e vendas. Espera-se constatar a forma como essa empresa gerencia os salários e o nível de satisfação de seus funcionários baseado na remuneração

Palavras-chave: Administração Salarial, Remuneração, Política de Salários, Cargos, Estratégia nas Empresas.

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SUMÁRIO

Resumo.............................................................................................................................V

1. INTRODUÇÃO        4

1.1        Definição do Problema de Pesquisa        5

1.2        Objetivos da Pesquisa        6

1.3 Justificativa        6

2. REVISAO BIBLIOGRÁFICA        8

2.1 Evolução Histórica da Questão Salarial        8

2.2 Remuneração        13

2.3 Salário        16

2.4 Recompensa        18

2.5 Cargos        18

2.6 Administração de Salários e Cargos        19

2.7  Política de Administração Salarial        21

3.1 Caracterização da Pesquisa        22

3.2 Elaboração dos Instrumentos e a Coleta de Dados        22

3.3 Apresentação e Tabulação dos Dados        22

3.5 Descrição do Objeto de Pesquisa        23

4. CRONOGRAMA        24

ANEXO        28

1. INTRODUÇÃO

Segundo Tauana (2008), a atualidade impõe novos desafios através das mudanças que ocorrem a todo tempo, impulsionando as empresas a se preocuparem com a necessidade de reestruturação, implementação de gestão de qualidade, estratégias para atuar neste mercado tão competitivo, entre outros. Mas percebe-se que a maioria dessas empresas se esquece de um componente bastante essencial para o sucesso: a remuneração de seus funcionários, ou ainda pior, as mesmas, na pressa de mudar, desprezam ou mal utilizam essa ferramenta tão eficaz.

O programa de remuneração é um elemento importante da gestão de recursos humanos de sucesso, que colocam os funcionários acima de tudo. Mas, o que algumas empresas não vêm é que não basta apenas sucatear o programa anterior e trocá-lo por outro, tem que integrar a remuneração com as outras mudanças organizacionais e alinhá-las com os demais processos de recursos humanos da empresa. Já para outras, é preciso criar estratégias novas focadas em competências, equipes e recompensas baseadas em desempenho (TAUANA, 2008).

Os programas de remuneração frisam que o pagamento é um método eficaz de motivação organizacional. O pagamento é um determinante na satisfação do funcionário com o trabalho e conseqüentemente na sua produtividade dentro da empresa (TAUANA, 2008).

Existem dificuldades dos empresários em reconhecer a importância da compensação salarial de seus funcionários em prol de maior produtividade da empresa. Mas outro descompasso que ocorre é devido as reais necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade da resolver o problema pela empresa (TAUANA, 2008).

Por outro lado, a empresa também deve se preocupar em investir no funcionário para que o mesmo se sinta motivado e satisfeito com o seu ambiente de trabalho, induzindo-o a permanecer na empresa, através da compensação salarial e benefícios sociais (TAUANA, 2008).

Sendo assim, pretende-se mostrar a importância da uma política salarial compensatória para ambas as partes, como meio de motivação de seus funcionários, transformando este empregado em um investidor desta empresa que busca benefícios futuros para a mesma (TAUANA, 2008).

1. Definição do Problema de Pesquisa

O trabalho visa responder o seguinte problema de pesquisa: como definir uma política salarial adequada tanto para a empresa quanto para o trabalhador?

1. Objetivos da Pesquisa

O trabalho pretende mostrar a importância de uma política salarial adequada para ambas as partes – empresa/trabalhador – como meio de motivação de seus funcionários, transformando o empregado em um investidor da empresa, que busca benefícios futuros para si, sendo assim, o objetivo geral deste trabalho é mostrar a importância de uma política salarial compensatória abordando conceitos relevantes de recursos humanos.

Diante disto, têm-se os seguintes objetivos específicos:

• Estudar importância de uma política salarial adequada;
• Abordar a questão da evolução histórica da questão salarial dentro das empresas;
• Entender a conceituação de salários, recompensas, remuneração, administração salarial e métodos de avaliação salarial;
• Aplicar pesquisa de campo para mostrar na prática os fatores determinantes da motivação.

1.3 Justificativa

Entende-se que o presente trabalho torna-se válido para estudar a ligação entre a motivação e a remuneração do trabalhador. Um grande desafio das empresas é definir a faixa salarial e o pacote de benefícios que seus funcionários irão receber. Se for desinteressante, terá dificuldades em conseguir mão de obra qualificada e motivada para exercer sua função com excelência. Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Para reter esses profissionais, as organizações têm procurado novas formas de remuneração (REDALYC, 2011).