A Composição da estratégia empresarial

Capítulos 6 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL – Estratégia Empresarial

Baseado no PLT 801 - Capitulo 06 do Livro ADMINISTRAÇÃO do autor CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática 5ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

Cap. 6 - – CONTEXTO EMPRESARIAL – Estratégia Empresarial

Objetivo:

Proporcionar uma conceituação de estratégia empresarial e seus principais componentes.

Discutir os vários tipos de estratégia empresarial.

Mostrar a composição da estratégia empresarial.

Proporcionar uma idéia de administração da estratégia a partir do processo administrativo

Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus objetivos e competências disponíveis com seus objetivos e com as oportunidades percebidas no ambiente de tarefa.

Com a aceleração das mudanças no ambiente de tarefa da empresa, ocorre uma crescente pressão cuja a exigência é a capacidade de mudar para aproveitar as novas oportunidades que surgem, exigem ação rápida e imediata para neutralizar as ameaças e pressões ambientais.

• A estratégia empresarial é o primeiro e o principal passo para a empresa atingir essa capacidade de manobra diante de um contexto extremamente mutável, cujos atores e protagonistas se caracterizam por estratégias igualmente inovadoras e imprevisíveis.   

• Estratégia é um movimento integrado, é a capacidade de manobra, é mudança, é ação, reação e pró ação – direciona dos para alvos (objetivos) a serem atingidos ao longo do tempo.

Noções de estratégia

• A noção de estratégia surgiu da atividade militar desde o tempo de Sun Tzu, 2.500 anos atrás até os nossos tempos.

“Se conhecemos o inimigo (Ambiente Externo) e a nós mesmos (Ambiente Interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates.

Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.

Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”        Sun Tzu

• A tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos a partir de uma estratégia geral.

• A estratégia é um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo.

• A estratégia sem tática é o caminho mais lento para vitória.

• A tática sem estratégia é o ruído antes da derrota.

                                                             Sun Tzu

• A estratégia é a ciência do emprego do tempo e do espaço.
• O espaço pode ser resgatado.
• O tempo perdido, jamais.

                                         Napoleão Bonaparte

• É difícil lidar com a estratégia empresarial em função:

• de sua complexidade;
• conectividade;
• mutabilidade;
• prontidão;
• ação-reação;
• pró-reação, e
• criatividade.

Abordagens da estratégia

A tarefa da empresa pode ser muito variada:

•  escola do planejamento - como processo formalização
•  escola do design - como processo análise forças
•  escola do posicionamento - como processo analítico
•  escola do empreendedorismo - como processo visionário
•  escola cognitiva - como processo mental
•  escola do aprendizado - como processo experiência
•  escola do poder – como processo negociação e política
•  escola cultural – como processo coletivo e social
•  escola ambiental – como processo demanda ambiental
• escola da configuração - como processo transformação

 

O ciclo vital das empresas são formados pela:

•  estabilidade e crise,
•  revolução,  
•  renovação e estabilidade.

Principais características da estratégia empresarial

• 1-A estratégia é um comportamento global e sistêmico da empresa – acondiciona e integra as partes.
• 2-A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo – indica a resposta empresarial em face dos estímulos, pressões, contingências, ameaças e oportunidades vislumbradas e interpretadas no ambiente tarefa.
• 3-A estratégia está focada no futuro – no longo prazo.

• 4-A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa –  
• 5-A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização – para que ela proporcione um efeito global, sistêmico e holístico.
• 6-A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional – ação conjunta.
• 7-A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico – visa o alcance de objetivos globais.  

Componentes da estratégia empresarial

• 1-Ambiente – é nesse ambiente que são visualizadas as oportunidades no ambiente de tarefa.
• 2-Empresa – a organização, sua missão e visão de futuro, os recursos de que ela dispõe com vantagens, suas competências e habilidades .
• 3-Adequação entre ambos – para produzir alguma vantagem competitiva diante dos concorrentes.

Componentes da estratégia empresarial

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

[pic 14][pic 15]

[pic 16]

[pic 17]

[pic 18]

                                              Chiavenato – Os componentes básicos da estratégia empresarial

A busca da vantagem competitiva

É ela que diferencia a sua organização das demais no ambiente competitivo – algo que outras não conseguem.