A EMPRESA FAMILIAR: AS DIFICULDADES DO PROCESSO DE SUCESSÃO

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIREDENTOR               CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

LUIZ EDUARDO FERNANDES MARINHO E THALLYNNE SOUZA

A EMPRESA FAMILIAR: AS DIFICULDADES DO PROCESSO DE SUCESSÃO

Itaperuna 2021

LUIZ EDUARDO FERNANDES MARINHO E THALLYNNE SOUZA

A EMPRESA FAMILIAR: AS DIFICULDADES DO PROCESSO DE SUCESSÃO

Projeto apresentado ao Centro Universitário UniRedentor, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Bacharel em Administração.

Orientador: Danielle Pussiareli

Itaperuna 2021

RESUMO

(Último item a ser elaborado)

Sumário

1. INTRODUÇÃO

O presente artigo aborda o tema: as dificuldades do processo de sucessão dentro da gestão de uma empresa familiar, onde será exposto todo conteúdo referente ao tema com o intuito de obter a resposta da problemática do estudo.

 

Sendo assim foi elaborado um estudo sistematizado, da consulta minuciosa à vasta bibliografia existente, procurando alinhar as ideias, que permeiam o propósito deste estudo. Numa tríade que envolve: família, negócios e conflitos. Considerando que boa parte da morte dos empreendimentos familiares são consequências diretas de uma má gestão por parte dos sucessores, que envolve falta de conhecimento em gestão empresarial, falta de planejamento estratégico e financeiro.

Para isso, se faz necessário pesquisas dos autores que abordaram o tema aqui desenvolvido, promovendo a leitura dos conteúdos de extrema importância juntamente com analise e interpretação. Por fim vamos proceder o trabalho com base na referida pesquisa efetuada, e expondo os pontos mais importante do conteúdo no discorrer do artigo.

A primeira seção do projeto apresenta informações importantes sobre a origem da empresa familiar, suas características, tipos e suas vantagens e desvantagem dentro do contexto empresarial.  

Na segunda seção do projeto apresenta a grande problemática do processo de sucessão. Apresentando em seus tópicos os conceitos, dificuldades do processo de sucessão e os principais métodos para aplicação no processo de sucessão.

Na terceira seção do projeto apresenta os métodos que foram utilizados para elaboração do artigo e as considerações finais, expondo a resolução dos objetivos mediante a problemática de estudos.

1. QUESTÃO PROBLEMA

Quais os métodos que os gestores têm utilizado para resolver os gargalos do processo de sucessão dentro da empresa familiar?

1.2. JUSTIFICATIVA

          Justifica-se pelo fato da necessidade de entender o alto índice de mortalidade das empresas familiares durante o processo de sucessão. Estima-se que o universo das empresas familiares controladas e administradas por famílias é responsável por quase 80% do mercado mundial. (Duarte, 2004). Ou seja, é de suma importância que entendamos quais motivos estão condenando estes empreendimentos durante o processo de sucessão, pois eles contribuem com uma grande parcela na economia mundial.

1. OBJETIVOS.

1. Objetivo Geral

Verificar os métodos utilizados pelos gestores na resolução dos gargalos no processo de sucessão.

1. Objetivos Específicos.

• Apresentar toda estrutura de uma empresa familiar.
• Apresentar todas as fases de um processo de sucessão.
• Discutir métodos que evitem a mortalidade dos empreendimentos durante o processo de sucessão.

1. EMPRESA FAMILIAR

A empresa familiar é um empreendimento que pertence a uma ou mais famílias, que é administrado por membros familiares e que geralmente emprega outros parentes no negócio SEBRAE (2021).

1. ORIGEM

A empresa familiar se originou em um conceito mais moderno, segundo Vidigal (1996), na Revolução Industrial do século XIX. Porém, antes disso, já existia um “embrião” que deste tipo de empresa, formado por qualquer artesão que tinha sua oficina em casa, com seus auxiliares, e que passava seu ofício de pai para filho.

No Brasil, a origem da empresa familiar provém ao século XVI, com as capitanias hereditárias, sendo a primeira forma de empreendimento privado no Brasil. O termo “hereditárias” diz respeito à transmissão das terras por herança. Ou seja, o filho mais velho herdava as terras oriundas do pai. Essa ocupação privada foi um meio que Portugal encontrou para ocupar e manter territórios ainda não explorados. Já que seu foco eram países da África e Ásia. (MARTINS, 1999).

Com base no livro (OLIVEIRA,1999) em um segundo momento, os grandes cultivadores, chamados de Barões do Café fizeram o papel de grandes empresas privadas familiares no Brasil. Todavia, somente após a segunda guerra mundial que este tipo de empresa realmente cresceu em larga escala. Muito deste acontecimento foi provido por incentivos estatais. Na passagem a seguir, Oliveira descreve o fato:

            "Naturalmente, existem momentos da economia em que a conjuntura e a estrutura são mais favoráveis ao surgimento de empresas familiares, tais como nas décadas de 30, 40 e 50, pois existia forte proteção do Estado, com subsídios, proteção alfandegária e mesmo reserva de mercado. O período do regime militar também favoreceu a empresa familiar, com o maior fortalecimento das empresas estatais, principalmente as grandes, sendo que o corporativismo estatal se refletiu na proteção da empresa familiar (grande, média e pequena) (OLIVEIRA, 1999)."

O crescimento continuou na década de 70 com o chamado milagre econômico, em que as pessoas achavam que poderiam empreender sem risco algum. Com uma política fechada, os empresários eram muito dependentes das ações governamentais. Como não havia concorrência com produtos do mercado externo, o grau de exigência do consumidor não era muito elevado por não haver parâmetros para fins de comparação. (MARTINS, 1999).

1. CARACTERÍSTICAS  

As empresas de perfil familiar representam mais de 90% dos negócios no Brasil SEBRAE (2020).