A Estratégia Empresarial

[pic 1]	FACULDADES INTEGRADAS DE CATAGUASES GRUPO UNIS
ALUNOS: Amanda Carvalho Magalhães, Gabriel de Meira Rezende e João Paulo Pinto
PROFESSOR:  Luís Paixão	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DATA: 26/09/2017	ADMINISTRAÇÃO	6º PERÍODO
EXERCÍCIO SOBRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1.

  A) Empresa do ramo de cosméticos e tratamento de beleza feminino.

  B) Prezar pela marca de seus produtos. Valorizar seus recursos humanos e se preocupar com a comunidade inserida.

   C) Oferecer produtos cosméticos para a beleza feminina com qualidade e atender a qualquer lugar do país.

   2.

   

     A) As ameaças são: Crise econômica, novos concorrentes (Salt e Fleur) com produtos mais em conta, aumento dos impostos que foi em cerca de 20%.

    B) As oportunidades são: Através de benefícios fiscais, o Governo tem incentivado as exportações, principalmente de produtos industrializados, para outros países.

   

    C) Mesmo com o aumento da concorrência, a Bella ainda lidera o mercado de vendas de batons, participando com 40% das vendas para Classe A e B (já foi 50%) e 20% no total (já foi 25%).

   

    D) Pontos de Vendas estratégicos, consultoria para vendedores de batons, telemarketing para solucionar questionamentos de clientes, qualidades e reconhecimento da marca.

   

  3.

     

1. Pontos fortes: Marca, qualidade dos produtos, politicas sócias, pontos de vendas, um bom serviço de atendimento ao cliente.

Pontos fracos: Preços altos, tecnologia ultrapassada, falta de planejamento, tomada de decisões precipitadas.

1. Objetivos organizacionais:

• Desenvolver o mercado de exportações.
• Implantar uma metodologia que ajude nas tomadas de decisões e que aponte um melhor investimento em tecnologias.
• Elaborar um planejamento estratégico financeiro para se aperfeiçoar para evitar os impacto vindo da crise financeira e concorrentes.

C)

•  Com o prazo de 2 ano estudar o mercado de exportações e buscar os incentivos do governo. Responsável: Departamento de Comercio Exterior.

• Com o prazo de 5 meses fazer levantamento de preço para aquisição de novos maquinários a baixo custo para que possa melhorar a tecnologia dos produtos e aumentar a produção. Responsável: Departamento de Compras.

• No prazo de 3 anos, realizar pesquisas de mercado para elaboração de novos produtos para que se consiga novos clientes. Responsável: Departamento de Marketing.

D)

• Departamento de Comex, estudar sobre como funciona o comercio exterior, concorrentes, preços, entre outros. 6 meses;

Departamento jurídico adquirir todos os documentos necessários para realizar as exportações. 4 meses;

Departamento de marketing definir os produtos e adequação dos mesmos para as exportações. 10 meses;