A Estratégia Empresarial
Por: vinicius85 • 9/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.977 Palavras (8 Páginas) • 125 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESSENVOLVIMENTO
2.1 GESTÃO DE PROJETOS SEGUNDO PMBok
2.1.1 Riscos
2.1.2 Escopo
2.1.3 Fornecedores
2.1.4 Partes Interessadas
2.2 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
2.2.1 Planejamento e controle da Produção
2.2.2 PDCA
2.2.3 5 S
2.2.4 Fundamentos de planejamento e controle
2.2.5 Planejamento da Capacidade Produtiva
2.2.6 Custos
2.3 EMPRENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS
2.3.1 Análise de Mercado
2.3.2 Plano de Negócios
2.3.3 Oportunidade de Negócio
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem o objetivo de discutir os assuntos tratados no decorrer do semestre nas disciplinas de Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística.
Para a realização desta atividade foi necessário o desenvolvimento de uma pesquisa bibliográfica, o que oportunizou um aprofundamento nas técnicas apresentadas pelos professores nas tele aulas.
No decorrer deste documento será apresentado, de forma clara e objetiva, os procedimentos, ferramentas e técnicas utilizadas pelos administradores e empreendedores na Gestão de Projetos e na criação de novos empreendimentos.
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DESSENVOLVIMENTO
GESTÃO DE PROJETOS SEGUNDO PMBok
Riscos
Na execução de um projeto e indispensável ter conhecimento dos possíveis eventos indesejáveis que podem ocorrer. Com isso, é possível se planejar e minimizar os impactos por eles causados.
O gerenciamento de riscos pode evitar o fracasso de um projeto. Os riscos de projetos tanto podem ser interpretados como ameaças para alcançar os objetivos de um projeto ou como uma oportunidade de melhoria no desempenho da equipe.
Existem três etapas fundamentais que devem ser levadas em conta no gerenciamento de risco, são elas: Identificação do risco, esta etapa exige muita habilidade e conhecimento das técnicas de gerenciamento. Logo é necessário desenvolver uma contramedida para o risco, nesta fase a participação da equipe é fundamental para definir a gravidade do impacto negativo e atribuir a probabilidade da ocorrência da ameaça. E por fim, é necessário controlar o risco permanentemente.
Escopo
O escopo é um documento formal que tem por objetivo organizar o projeto a ser desenvolvido. Sua estrutura é composta principalmente pelos seguintes documentos: Termo de Abertura, que autoriza formalmente o projeto, Declaração do Escopo, que define qual trabalho que deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas. E o Plano de Gerenciamento que determina como o trabalho será realizado.
A descrição detalhada do produto é essencial na declaração de escopo, pois define o que se espera do produto final.
Fornecedores
Alguns pontos são imprescindíveis na seleção dos fornecedores, tais como: preço dos produtos, capacidade produtiva, padrão de qualidade funcional, credibilidade no mercado, prazos de entrega. Para tanto é necessário solicitar propostas e aplicar critérios de seleção para posteriormente concretizar a compra e solicitar entrega dos insumos.
Partes Interessadas
A identificação das partes interessadas é um dos pontos mais importantes na gestão de projetos. Da mesma forma, é indispensável planejar como as partes serão gerenciadas e como seu engajamento será controlado.
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