A GESTÃO DE PRODUÇÃO TÊXTIL
Por: Anderchoquinho • 23/5/2015 • Trabalho acadêmico • 8.962 Palavras (36 Páginas) • 195 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIAN/SP
ANDERSON FERREIRA CARVALHO
DIEGO GONÇALVES DE MELO
EMANUEL MÜLLER DA SILVA
JOSÉ TEIXEIRA DE ARAÚJO JUNIOR
GESTÃO DE PRODUÇÃO TÊXTIL
Santo André
2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIAN/SP
ANDERSON FERREIRA CARVALHO – R.A.4242839755
DIEGO GONÇALVES DE MELO – R.A.30038316
EMANUEL MÜLLER DA SILVA – R.A.30039362
JOSÉ TEIXEIRA DE ARAÚJO JUNIOR – R.A.30037126
GESTÃO DE PRODUÇÃO TÊXTIL
Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração sob a Orientação do Prof. Esp. Oswaldo Ferreira Sobrinho.
Santo André
2014
ANDERSON FERREIRA CARVALHO
DIEGO GONÇALVES DE MELO
EMANUEL MÜLLER DA SILVA
JOSÉ TEIXEIRA DE ARAÚJO JUNIOR
GESTÃO DE PRODUÇÃO TÊXTIL
Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração sob a Orientação do Prof. Esp. Oswaldo Ferreira Sobrinho.
Aprovada em de de 2014
BANCA EXAMINADORA
________________________________________
Prof.Especialista Oswaldo Ferreira Sobrinho
Universidade Anhanguera de São Paulo – UNIAN/SP
________________________________________
Prof.Dr. José Ultemar da Silva
Universidade Anhanguera de São Paulo – UNIAN/SP
________________________________________
Prof. Ms.Pedro Rubens Coppini Blum
Universidade Anhanguera de São Paulo – UNIAN/SP
Agradecemos a Deus, pois sem Ele nós não teríamos força para essa longa jornada. Agradecemos aos professores pela paciência na orientação e incentivo que tomaram possível a conclusão desta monografia. Agradecemos também aos nossos familiares por estarem sempre nos incentivando os estudos
RESUMO
O projeto tem como objetivo analisar o mercado atual e verificar quais as ferramentas que estão inovando no setor têxtil. A pesquisa foi feita pelo método dedutivo, que através de livros e artigos científicos forneceram conceitos teóricos. A organização está passando por um momento difícil pela falta de inovação e a gestão de produção não está sendo eficiente, com isso está perdendo mercado. Aplicado um novo conceito para melhoria foi sugerido à aquisição de um novo maquinário para a organização, que conseguirá produzir mais estampas na mesma quantidade de tempo. A logística da organização também terá um novo layout que aperfeiçoará o espaço devido ao aumento da produção, e o gestor passará por um processo de qualificação. A organização terá um lucro bem melhor, também com as novas inovações que estarão sendo aplicadas.
Palavras Chaves: Inovação, Organização, Setor Têxtil.
ABSTRACT
The project has to analyze the current market and check out what tools are innovating in the textile sector. The research was done by the deductive method, which through books and scientific papers have provided theoretical concepts. The organization is going through a difficult time due to lack of innovation and production management is not being efficient with it is losing market share. Applied a new concept for improvement suggested the acquisition of new machinery for the organization that will be able to produce more prints in the same amount of time. The logistics of the organization will also have a new layout that will optimize the space due to increased production, and the manager will go through a qualification process. The organization will have a better profit, also with the new innovations that are being applied.
Key Words: Innovation, Organization, Textile Sector.
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Tabela de Custos Mensais (Atuais) da Empresa Mullys
Tabela 2 - Tabela de Custos Mensais (Melhorias) da Empresa Mullys
Tabela 3- Tabela de Produtividade e Lucros (Atuais) da empresa Mullys
Tabela 4- Tabela de Produtividade e Lucros (Melhorias) da empresa Mullys
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
TEMA
DELIMITAÇÃO
PROBLEMA
JUSTIFICATIVA
OBJETIVO GERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
METODOLOGIA.
CRONOGRAMA
Capítulo 1 GESTÃO DE PRODUÇÃO
1.1 Gestão de Produção
1.2 Principais Decisões que Envolvem os Processos
1.3 Conceitos de Gestão de Produção
1.4 Características da Gestão de Produção
1.5 Ferramentas Utilizadas na Produção
Capítulo 2 AS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES
2.1 Mudanças que Afetam uma Organização
2.2 Mudança Organizacional
2.3 Paradigmas da Mudança Organizacional
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