A GESTÃO GOVERNAMENTAL EMPREENDEDORA RESULTANTE DO DIAGNÓSTICO CORRETO DA PREFEITURA
Por: Lindalva78 • 6/3/2017 • Trabalho acadêmico • 6.160 Palavras (25 Páginas) • 164 Visualizações
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS – UFT
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
POLO: GURUPI-TO
A GESTÃO GOVERNAMENTAL EMPREENDEDORA RESULTANTE DO DIAGNÓSTICO CORRETO DA PREFEITURA DE ALVORADA -TO.
Gurupi-Tocantins
2016
ANTONIO NETO PEREIRA CAVALCANTE
DÉBORA DA SILVA LIMA
CLEGINALDO FERNANDES LIMA
LEIDE LENE CARNEIRO ROCHA
A GESTÃO GOVERNAMENTAL EMPREENDEDORA RESULTANTE DO DIAGNÓSTICO CORRETO DA PREFEITURA DE ALVORADA -TO.
Relatório de pesquisa de campo apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração Pública da Fundação Universidade Federal do Tocantins – UFT como requisito parcial da disciplina Seminário Temático III.
Professor(a) Orientador(a): Teomar Manduca
Gurupi-Tocantins
2016
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
1.1 Justificativa 4
1.2 Objetivos..................................................................................................................5
1.2.1 Objetivo Geral.......................................................................................................5
1.2.2 Objetivos Específicos..........................................................................................5
1.3 Problemática............................................................................................................5
2. REFERENCIAL TEÓRICO..........................................................................................6
2.1 Informação e Conhecimento no Município e na Prefeitura.................................7
2.2 Organizações do Planejamento Estratégico Municipal.......................................8
2.3 Metodologias Proposta de Planejamento Estratégico Municipal.....................10
2.4 Análises Estratégicas Municipais........................................................................11
2.5 Administração estratégica e pensamento estratégico......................................12
2.6 Empreendedorismo...............................................................................................13
2.7 Gestão pública, gestão urbana e gestão municipal...........................................14
2.8 Políticas municipais..............................................................................................15
3. METODOLOGIA DA PESQUISA..............................................................................17
4.ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS..........................................................17
CONCLUSÃO...............................................................................................................20
Referências..................................................................................................................22
ANEXOS
1. INTRODUÇÃO
O desenvolvimento local e regional dos municípios engloba incalculáveis e divergentes questões, ligadas às diversas temáticas e assuntos municipais. Os munícipes exigem uma qualidade de vida melhor e pedem pela participação na condução do município. O gestor local vem enfrentando constantemente desafios de cunho político, social, ambiental, além de desafios financeiros e de planejamento. Tais desafios são decorrentes da crise financeira que assola o país, além das legislações que são severas e também da pressão dos munícipes interessados na cidade. O planejamento estratégico pode constituir uma política pública relevante para o desenvolvimento local e regional. O objetivo do trabalho é propor uma metodologia para projeto de planejamento estratégico municipal.
A metodologia proposta especifica quatro fases, as quais estão sendo elaboradas em um município paranaense por meio de uma pesquisa-ação. Também são contextualizados os demais planejamentos do município e suas formas de integração por meio das políticas públicas municipais entre o plano plurianual municipal, o plano diretor da cidade, os projetos participativos municipais, o planejamento de recursos humanos e o planejamento das informações e das tecnologias.
1.1 Justificativa
No município em questão, o projeto de planejamento estratégico municipal está se constituindo em uma política pública empreendedora e participativa de relevância inquestionável para atender aos anseios de seus munícipes e também para contribuir no desenvolvimento local e regional do município. Prefeitos e prefeitas, vereadores e vereadoras sabem do valor dos pequenos negócios na vida cotidiana da comunidade municipal. Os pequenos negócios fornecem as mercadorias e os serviços mais comuns para os moradores da cidade e do campo. Exemplos de pequenos negócios formais e daqueles que ainda não conseguiram a cidadania empresarial, são a produção agrícola familiar e a comunitária, os mercadinhos, padarias, farmácias, lojas de roupas e calçados, clínicas, escritórios de autônomos, salões de beleza, bares e restaurantes, barracas de sanduíches, engraxates, jardineiros, catadores de recicláveis e ambulantes. Quando são formalizados, esses negócios constituem as micro e pequenas empresas (MPEs), que receberam citação expressa de incentivo de Leis Orgânicas Municipais (LOMs).
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo Geral
O objetivo deste trabalho é propor fases, subfases e produtos de uma metodologia para projeto de planejamento estratégico municipal, detalhando de forma objetiva a visão moderna e a aplicação adequada de um guia para planejamento de municípios e prefeituras.
1.2.2 Objetivos Específicos
- Informar sobre o conhecimento no município e na prefeitura;
- Mostrar a administração estratégica e pensamento estratégico e como funciona o empreendedorismo;
- Analisar sobre a Gestão pública, gestão urbana e gestão municipal, bem como sobre as Políticas Municipais;
- Demonstrar como é feito o planejamento estratégico Municipal;
- Analisar as estratégicas municipais.
1.3 Problemática
A metodologia especifica quatro fases e contempla os preceitos do empreendedorismo. Também contextualiza o plano plurianual, o plano diretor da cidade, os projetos participativos, o planejamento de recursos humanos, das informações e das tecnologias. A metodologia de pesquisa enfatiza uma pesquisa ação em um município tocantinense, o município de Alvorada. As contribuições estão direcionadas aos municípios, às prefeituras e aos munícipes que podem cooperar na gestão da prefeitura, no aumento da qualidade de vida dos cidadãos e no desenvolvimento local e regional. A conclusão reitera a importância da participação dos cidadãos na gestão municipal e na condução cotidiana das cidades e prefeituras.
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