A Gestão da Produção

[pic 1]

INSTITUTO FEDERAL PARANÁ Campus Palmas

Palmas, 24 de abril de 2015.

Disciplina: Gestão da Produção II

Tema: Exercício de revisão – aula 21

Docente: Alexandre M. Sanches ([e-mail])

Exercício: Os planejadores de uma empresa que fabrica vários modelos de impressoras estão começando a preparar o plano agregado para seis períodos. Eles reuniram as seguintes informações.

Período	1	2	3	4	5	6	Total
Previsão da demanda	400	500	600	600	500	400	3.000

Custos
Output
Horas normais	= R$ 3,50 por impressora
Horas extras	= R$ 4,75 por impressora
Subcontratação	= R$ 8,00 por impressora
Estoque	= R$ 1,50 por impressora por período em relação ao estoque médio
Pedidos pendentes	= R$ 7,00 por impressora por período

les agora pretendem avaliar um plano que demanda um ritmo de produção estável, em regime de horas normais de trabalho, e que utiliza principalmente os estoques para absorver a demanda irregular, mas permite um certo backlog. Eles tencionaram iniciar com estoque zero no primeiro período. Utilizando as informações precedentes, prepare um plano agregado e determine seu custo. Considere um ritmo de output equivalente a 500 impressoras por período, em regime de horas normais de trabalho. (isto é, 3.000/6 = 500). Note que o estoque planejado final é igual a zero. Existem 15 trabalhadores.

Resposta:

Período	1	2	3	4	5	6	Total
Previsão	400	500	600	600	500	400	3.000
Output
Horas normais	500	500	500	500	500	500	3.000
Horas extras
Subcontratação
Output - Previsão	100	0	-100	-100	0	100	0
Estoque
Inicial	0	100	100	0	0	0
Final	100	100	0	0	0	0
Médio	50,0	100,0	50,0	0,0	0,0	0,0	200
Backlog	0	0	0	100	100	0	200
Custos (em R$)
Horas normais	1.750	1.750	1.750	1.750	1.750	1.750	10.500
Horas extras	0	0	0	0	0	0	0
Subcontratação	0	0	0	0	0	0	0
Contratações/Demissões
Estoque	75,0	150,0	75,0	0,0	0,0	0,0	300,0
Pedidos pendentes	0	0	0	700	700	0	1.400
Total	1.825,00	1.900,00	1.825,00	2.450,00	2.450,00	1.750,00	12.200,00