A Importância da Motivação Humana Estrutura Organizacional

A motivação humana dentre todas as tribulações que as empresas enfrentam para sobreviver no

mercado, talvez seja uma das mais complexas.

Como abordado nessa pesquisa, a motivação extrínseca pode ser estimulada por programas ou

medidas adotadas pela empresa para estimular a equipe a estar motivada. Entretanto, a motivação

intrínseca, a mais complexa do ponto de vista psicológico apenas pode ser estimulada pelo

próprio individuo que busca dentro do próprio ser razões para existir e para desempenhar o seu

papel na sociedade.

Conforme cita Amaral (2002, p. 8): “As organizações que sobreviverão às tormentas do século

XXI serão aquelas que, entre outros investimentos, criarão ambientes que estimulem e facilitem a

felicidade humana e compreenderão que o maior bem que possuem são as pessoas que compõem

seus quadros”.

Diante de tal perspectiva e visando a contribuição para melhorias na empresa destaca-se que os

colaboradores de um modo geral estão satisfeitos. No entanto, diante das respostas, tais como

sugestões e reclamações advindas dos próprios funcionários, algumas melhorias favoreceriam o

ambiente a tornar-se mais motivador.

As reclamações principais foram em relação a cobranças por metas e resultados e pouca

valorização; falta de feedback; falta de treinamentos e investimento em qualificação; falta de

reconhecimento diante da tarefa cumprida; falta de reuniões, acúmulo de funções, entre outros.

No que diz respeito aos fatores que os deixam satisfeitos obteve-se as seguintes respostas: salário

pontual; companheirismo; clima de trabalho agradável; desempenhar atividades que lhes dão

prazer; seriedade da empresa.

Respondendo ao objetivo do trabalho foi analisado como encontrava-se a motivação na

perspectiva individual, segundo os colaboradores da empresa, destacando que algumas respostas

dos próprios colaboradores foram muito importante para possíveis programas de melhorias.

No que tange a vinculação da satisfação dos colaboradores e os resultados esperados pelos

gestores, pode-se dizer que a pesquisa contribuiu para que seja feita uma análise mais concreta

em relação aos motivos pelos quais alguns vendedores e mecânicos atingem as metas e outros

não.