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Origens Dos Estudos Da Estrutura Organizacional

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Por:   •  11/4/2013  •  357 Palavras (2 Páginas)  •  3.038 Visualizações

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Origens dos estudos da estrutura organizacional

Estrutura Organizacional

A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes (Chiavenato, 2002).

De acordo com Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:

1- Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.

2- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.

3- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.

Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas

Organização Do grego, organon = ferramenta

Significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos.

Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.

Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, mas uma estrutura que se adapte adequadamente as mudanças.

Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas

As grandes empresas precisaram se articular para desenvolver estratégias e novas estruturas de organização para atender à demanda de mercado de massa, de mudanças tecnológicas constantes, gerando resultados com uma produção em grande escala.

Ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.

A estrutura organizacional, representa os órgãos e unidades que compõe a empresa tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa.

O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida.

Esses aspectos são representados em:

Organogramas; Manuais da organização; Descrição de cargos.

Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.

Em suma, o desenho organizacional, define:

Órgãos / Níveis / Atribuições / Responsabilidades / Recursos e competências

Necessidade da

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