A Liderança nas Organizações

UNIVALI- Universidade do Vale do Itajaí

CESIESA- Centro de Ciências Sociais Aplicadas- Gestão

Disciplina: Sociologia                                                                                      Turma: 305

Prof. Dr. Geraldo José Medeiros Junior                                                 Data: 05/05/2016.                          

Acadêmicos: Arnaldo Demétrio

                      Rômulo Cereser Rios

ESTUDO LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS

1 INTRODUÇÃO

Vivemos numa época de constantes mudanças tecnológicas e transformações, com isso a liderança nas organizações tem se tornado cada vez mais importante.

No mundo de disputas acirradas de mercado cada vez mais se exige do líder, os antigos paradigmas vem se renovando e com isso novas teorias e conceitos surgiram e o líder é peça chave nesses novos processos. Neste novo papel o líder moderno precisa saber lidar com as pessoas, pois é através delas que serão realizadas as ações e a busca pelos resultados positivos ou não, portanto torna-se crucial cuidar da motivação, das melhorias de condições de trabalho tanto do ambiente quanto do conteúdo do trabalho em si.

A competitividade e a lucratividade das empresas não são mais decidas por máquinas, tecnologia, capacidade de produção ou mesmo a flexibilidade de processos e sim pelas pessoas que atuam neste meio. Discute-se muito atualmente em como melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários para conseguir um maior comprometimento com a organização. O objetivo deste trabalho é mostrar a importância do líder nas organizações modernas através de pesquisa em literatura especializada no assunto, espera-se que este estudo possa vir a ajudar e mostrar o quanto o papel do líder é importante para as organizações modernas.

2 AS ORGANIZAÇÕES

A palavra organização vem do grego e tem seu significado como “ferramenta ou instrumento”, elas estão por toda parte desde a primeira existência do homem isso pelo simples fato de se organizar para realizar algo.

Para Chiavenato (1997, p.264) a palavra organização tem diversos significados em administração:

1. A organização sob o ponto de vista das ciências comportamentais – representa um sistema de comportamento de todos os participantes, todas as relações formais e informais;
2. A organização no sentido de empresa – seria um empreendimento moldado para atingir um objetivo;
3. A organização como função administrativa – representa a organização como parte do processo administrativo. É o agrupamento de atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa e a atribuição de cada agrupamento a um executivo com devida autoridade para atingir tais atividades. A organização requer, pois o estabelecimento de relações de autoridade com disposições para a coordenação entre as mesmas, tanto vertical como horizontalmente, nas estrutura da empresa.

Gilson (1981, p.38) refere-se às organizações como “sistemas que perseguem metas e objetivos que podem ser alcançados de modo eficaz e eficiente pela ação conjunta de indivíduos”.

3 A LIDERANÇA

3.1 Conceito de liderança

As organizações são constituídas de pessoas com motivos e sentimentos diferentes e estão sujeitos às forças do ambiente que influenciam a motivação, os relacionamentos e a liderança. Portanto a liderança é necessária em todos os tipos de organizações e o administrador precisa mais do que nunca conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar.

Quando falamos em liderança logo nos vem à cabeça palavras como chefe, comandante ou autoridade também é comum acharmos que apenas pessoas com QI elevado mais autoconfiantes ou habilidosas tem o poder de liderar, mas na atualidade o conceito de liderança é colocado da seguinte forma “Liderança representa a capacidade de se influenciar pessoas a agir”. (HUNTER, 2004, p.105) se considerarmos este conceito logo nos vem a ideia de persuasão (convencimento, sensibilidade, conhecimento e carisma), e não de poder. Para entendermos a liderança na sua essência é preciso saber de onde emana o poder e a sua legitimidade, Albertoni diz o seguinte sobre legitimidade em seu livro:

O sociólogo Max Weber sustenta que existem três tipos de poder legitimo: o tradicional, em que vemos o líder do tipo patriarcal, o cacique; o carismático, onde vemos o líder popular, politico e demagogo; e o legal, em que o poder deriva do respeito aos procedimentos indicados pela lei – o mais importante do mundo moderno. (ALBERTONI, 2004, p 26)

Kelley (1999, p.177), a liderança está centrada na capacidade do líder de ser eficaz:

Para ser um líder eficaz [...], um membro de equipe deve garantir o respeito dos colegas de trabalho em pelo menos uma das três áreas cobertas por essa habilidade critica: 1. Quociente de conhecimento- respeitada qualificação e comprovado bom senso em áreas relevantes para as metas do grupo. 2. Quociente de pessoas habilidades – indica que você tem consideração pelos colegas e que as metas deles têm tanto valor quantas as suas; assim eles são levados a trabalhar de forma voluntaria com você para alcançar o objetivo. 3. Quociente de iniciativa – indica que você desempenhara as atividades que ajudam o grupo a alcançar, de fato, a meta.

A liderança eficaz consiste em fornecer aos colaboradores o que eles ainda não conseguiram suprir por si próprios, o líder deve ser um gestor de pessoas. Se existir lideranças despreparadas esta cria conflitos desnecessários, estimula jogos de poder e desmotiva a equipe, se não haver consciência dos desafios que vão enfrentar a empresa serguira um caminho em que se transformará em um navio sem rumo. Por isso encontrar lideres eficazes tem sido vital para o sucesso das organizações.

PAROU AQUI.

Apontando segundo o estudo, o assédio moral é um fenômeno que tem como característico rotineiro, desta forma, uma perturbação constante a vítima. Sendo que este problema social contemporâneo se tornou um dos grandes devastadores do bem estar e, da saúde física e mental dos trabalhadores.