A MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Por: Hellyn2297 • 24/8/2022 • Trabalho acadêmico • 811 Palavras (4 Páginas) • 72 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por: HELLYN MARIANI JORGE PERES
Disciplina: GESTÃO PROJETOS
Turma: Gestão de Projetos-0622-2_8
Business case
A instituição financeira cooperativa X, desenvolveu um projeto de reforma na instituição, com objetivo de ter o diferencial entre as instituições, onde foi proposto de um lugar mais descontraído e de amplo acesso, onde todos associados poderão utilizar o lugar para tratar de negócios, com café disponível e um local aconchegante. O espaço terá 750 metros quadrados, contendo loja de conveniência, área para eventos, palestras, coworking, um café, entre outros. A razão pela criação desse espaço é manter o associado mais próximo, oferecendo um espaço diferenciado e oportunizando mais negocios na comunidade. O benefício esperado é produzir mais negócios e conectar mais pessoas com a comunidade, juntos ajudando o desenvolvimento pessoal e profissional. A data de início do projeto será dia 10/03/2022 e o fim da obra dia 10/06/2022 com prazo médio 60 dias. Os custos da obra estão projetados em 330 mil, projeto tem analise financeira para obra de reversão em 12 meses após inaugurada. Como tudo que planejamos corremos risco, o risco em nosso projeto é o tempo de entrega estimado, pode ocorrer um atraso, e o risco da analise financeira pode passar do prazo de 12 meses, com projeção máxima de 24 meses.
Termo de abertura do projeto
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Instituição financeira cooperativa X. | Número: 0622-2_8 | Versão: |
1. Objetivo do projeto | ||
A reforma na instituição financeira cooperativa X, foi desenvolvida para efetuar uma ligação maior com a comunidade, associados e instituição, pois é isso que a cooperativa busca o desenvolvimento tanto pessoal como profissional das pessoas e da comunidade, um mundo melhor construímos juntos gerando novos negócios e oportunidades. É um local destinado a realizações de ações para comunidade, palestras, oficinas de desenvolvimentos. Sendo um lugar descontraído e aconchegante, dando maior acessibilidade a todos. | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
Gestor João XX é o responsável pela obra, implementação e ideias de expansão. Caso ele não esteja sua encarregada Maria XX, ficará direcionando em caso de dúvidas, a mesma tem uma equipe com 2 ajudantes Robson XX e Bruno XX, ambos funcionários da instituição financeira cooperativa na área de desenvolvimento. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
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5. Restrições | ||
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6. Riscos | ||
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7. Prazo de implantação | ||
Prazo estimado de 60 dias para finalização da obra. | ||
8. Investimento | ||
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9. Principais etapas | ||
Etapas da Reforma | Duração estimada | Custo Estimado |
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03 DIAS 34 DIAS 07 DIAS 08 DIAS 03 DIAS 05 DIAS 00 DIAS | R$ 11.666,66 R$ 132.221,92 R$ 30.000,00 R$ 31.111,04 R$ 18.750,00 R$ 31.250,00 R$ 330.000,00 |
10. Principais stakeholders | ||
Nome/função | ||
Instituição financeira cooperativa X João XX Maria XX Robson XX Bruno XX Equipe terceirizada (eng, arquitetos, e operadores mão de obra)
| EMPRESA/INSTITUIÇÃO Gerente do projeto Encarregada Membro da equipe Membro da equipe Equipe terceirizada (eng, arquitetos, e operadores mão de obra) | |
11. Comentários | ||
O projeto semelhante acima já existe a 1 ano, e vem sendo um sucesso no local da implantação, muitos projetos de oficinas para adultos e crianças está sendo desenvolvido com a comunidade. Altas escalas de negócios efetivados após a inauguração. Principal ideia é manter a conexão entre pessoas, fazendo o cooperativismo fluir para uma comunidade melhor e mais prospera.
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