A Matriz de Atividade Individual

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas

Módulo: 4

Aluno: Cristiane Cogo

Turma: 0318-8_1

Introdução

Houve tempos em que se acreditava que um líder já nascia líder. Hoje já sabemos que a liderança é uma competência profissional que começa nas pessoas. Antes de uma pessoa pensar em liderar pessoas, ele deve liderar a sí próprio. Liderança não é um cargo hierarquico. É uma competência que é desenvolvida e recriada a cada conflito diário.

É importante conhecer a relação do lider com as pessoas de sua equipe. Se observando o lider, podemos estudar seu estilo. Pode-se trabalhar na busca de melhores resultados para a gestão.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

Existem vários estilos de liderança. Foram estudados nas disciplinas diferentes estilos de liderança. Cada um deles possui suas particularidades. Dos estudos sobre a teoria dos estilos de liderança, refere-se a três estilos. São eles: autocrática, democrática e liberal.

Estilo autocrático

A liderança autocrática caracteriza-se pelo controle sobre todas as decisões e pelas poucas opiniões dos membros do grupo. Geralmente, estes líderes fazem escolhas com base nas suas próprias ideias e julgamentos, e ocasionalmente aceitam conselhos dos membros de sua equipe. A liderança autocrática envolve controle e autoritarismo do líder sobre o grupo.

Este estilo de liderançaé o mais convencional e mais antigo. Acaba surgindo de moto intuitivo quando a liderança surge de forma natural em um grupo. Uma pessoa se destaca dentre os demais e acaba por assumir o comando das atividades e direcionar o restante da equipe.

Características da Liderança Autocrática:

• Pouca opinião dos membros do grupo
• Líder centralizador
• O Lider todas as decisões pelo grupo
• Processo de trabalho definido pelo líder
• Tarefas importantes geralmente realizadas pelo líder

Benefícios da Liderança Autocrática:

• Como o líder tem o controle total sobre as atividades, a equipe sente menos stress
• As deciões tendem a ser tomada mais rapidamente. Não há a necessidade de discutir a ideia em um grupo e ter grandes reflexões sobre o tema
• Os integrantes da equipe tendem a ser mais ágeis e produtivos com a presença do lider
• Permite desenvolvimento da equipe para executar determinadas tarefas
• Processos de trabalho mais simplificados ( Menos pessoas envolvidas, identificação rápida das áreas pouco eficientes, etc.)

Desvantagens da Liderança Autocrática:

• E equipe pode enxergar o líder como mandão, ditador, levando a recentimento da equipe
• Pode levar queda da motivação pela frustração da equipe em não poder colaborar com suas ideias
• Não estimula a criatividade da equipe, prejudicando desempenho da equipe
• Aumenta o stress para o líder porque é ele que tem de aguentar todas as responsabilidades, durante o tempo todo.
• A equipe pode não ser produtiva na ausência do líder

Quando deve ser utilizado?

As melhores alturas, ou situações, para utilizar este estilo de liderança são as seguintes:

• Locais de trabalho onde existem muitas pessoas
• Quando é necessário controle
• Com subordinados pouco experientes
• Quando existe pouca margem para o erro e/ou prazos para cumprir
• Em projectos de curto-prazo, complexos e técnicos ou projectos urgentes
• Com funções pouco qualificadas com tarefas monótonas
• Quando existe muita troca de funcionarios no setor

Onde o estilo de Liderança Autocrática se ajusta melhor:

• Militar
• Construção
• Indústrias/Fábricas

O estilo de liderança autocrata pode não se um dos estilos mais modernos e mais inovadores, porém se ajusta bem em vários ambientes. Quando fala-se do estilo autocráta, muitas vezes vem em mente o modelo de liderança no Exército. Porém, este não é o unico lugar em que este estilo de liderança aparece. Podemos observar este estilo de liderança em entidades religiosas, em modelos poíticos, numa família vinda de um regime patriarcal, dentre outros.

Estilo participativo

O Lider participativo é o líder democrático, o que se preocupa em atender as dúvidas e questionamentos de toda a equipe. Busca um ponto de equilíbrio entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais de cada membro de sua equipe. Nem todas as empresas permitem a existência desse tipo de liderança, pois consideram como uma ameaça ao controle e gestão ou até a consideram como uma maneira de empoderamento desnecessário. Esse tipo de liderança depende das aptidões do lider e tambem de outros fatores: cultura organizacional, por exemplo. Exige um grande equilíbrio e foco por parte do líder para que este não se perca em questões menores e desnecessárias, perdendo o controle de toda a sua equipe. O lider deve saber se reconstruir e se reinventar o tempo todo. As pessoas tem perfís diferentes e reagem as situações de forma diferente, consequentemente.

Características da Liderança Participativa:

• Lider se preocupa em atender os anseios da equipe
• Promove a autonomia da equipe
• Participar das decisões
• O Líder sabe cobrar
• O Lider sabe instruir a equipe e inspira confiança
• As pessoas da equipe tem oprtunidade de opinar das decisões
• Promove a participação e a colaboração de todos

Benefícios da Liderança Participativa:

• Favorece o surgimento de novas lideranças
• Poder de decisão compartilhado
• Traz resultados diferenciados do time
• Ambiente de trabalho positivo e motivador
• Maior rendimento e as entregas de trabalhos

Desvantagens da Liderança Participativa:

• Demora na tomada de decisões
• Conflitos de visão de mundo e, às vezes, um “esmagamento” das minorias discordantes, que devem aceitar a vontade da maioria e seguir o que foi decidido por ela

• Se a comunicação na empresa não for clara, as entregas podem não atender ao esperado
• Se e equipe tiver a característica de disputa de poder entre os colaboradores, pode não trazer bons resultados ao time e dificultar a participação colaborativa. Os colaboradores devem ter a consciência de que a ideia é coletiva, e não se pode disputar internamente por espaço ou poder, e sim por resultados gerais. 

Quando deve ser utilizado?

• Quando a equipe é equilibrada
• Novo projeto

Setores onde o estilo de Liderança Participativa se ajusta melhor:

• A liderança participativa se encaixa bem quando a empresa está em fase de reformulação ou com novos clientes. Quanso é preciso desenvolver novos planos, metas e políticas.

Adotar o estilo de liderança participativa demanda tempo e dedicação. Isso porque é preciso envolver, discutir e acompanhar as equipes. Em uma liderança participativa, tanto o trabalho quanto as tomadas de decisão são feitas em conjunto com os subordinados, sempre ouvindo, orientando e impulsionando os mesmos.

O estilo de liderança participativa é  um dos que está mais em pauta na atualidade. Pois permite o desenvolvimento das pessoas e também ajuda a desenvolver capacidades individuais das pessoas. Pode contribuir no desenvolvimento de novos líderes e trazer muitos benefícios para as empresas. Porém, não se encaixa para todas as empresasa. É preciso que a empresa esteja aberta para a existência desse tipo de liderança. A cultura organizacional é um fator muito importante para a existência desse tipo de liderança.

Estilo laissez-faire (ou liberal) 

O líder liberal é praticamente o oporto do lider autocrático. A liderança liberal é definida pela ausência de influência direta do líder na evolução de seus colaboradores, deixando que a equipe tome as decisões com liberdade, participando apenas quando a ação do líder for requisitada. O líder liberal entrega a maioria das decisões ao grupo. Não exerce controle da evolução dos membros da equipe.

Em sua liderança, o gestor liberal tem a função de ser um facilitador das atividades de sua equipe, fornecendo informações e estimulando seus colaboradores. A liderança liberal pode ser uma forma de demonstrar tota confiança nas capacidades de cada colaborador, dando a eles mais autonomia. Um grupo de especialistas, por exemplo, têm o habilidades e conhecimento necessários para trabalhar de forma independente. É capaz de realizar tarefas com pouca orientação.

Características da Liderança Liberal:

• Deixar os profissionais livres para desenvolverem seus planos e metas
• Participação mínima do líder nos processos da equipe
• A liderança não delega tarefas nem escolhe quem serão os responsáveis por elas
• Não avalia o rendimento dos colaboradores.

Benefícios da Liderança Liberal:

• Promove o desenvolvimento da autoconfiança dos profissionais
• Favorece o aumento da motivação;
• Proporciona competências para que a equipe seja capaz de trabalhar com pouca informação, caso necessário
• Melhora o relacionamento interpessoal dos integrantes
• Contribui para o aumento da eficiência dos integrantes
• Permite que os profissionais desenvolvam habilidades e sejam capazes de trabalhar por conta própria
• Viabiliza autonomia para a equipe.

Desvantagens da Liderança Liberal:

• A pouca participação do líder pode dar um tom de abandono ou de desinteresse
• A empresa pode ficar mais suscetível ao erro por descentralizar decisões

Quando deve ser utilizado?

• Quando os colaboradores possuem conhecimento e experiências para colocar em prática as atividades
• Quando os profissionais conseguem definir prazos
• Se a equipe é capaz de resolver problemas por conta própria
• Quando os colaboradores enxerguem a presença mínima do líder como uma possibilidade de aumentar o rendimento no trabalho;
• Quando existe familiaridade com os processos necessários para a realização de um projeto.

Onde o estilo de Liderança Liberal se encontra:

• Agências de publicidade
• Empresas de design
• Criação de empresas de mídia social
• Departamentos de investigação e desenvolvimento
• De capital de risco as sociedades de investimento
• Arquitetura e engenharia
• No Google. Considerada uma empresa revolucionária e alvo de objetivos de muitos jovens a Google apresenta uma política flexível e diferenciada em suas filiais ao longo do globo. É conhecida por oferecer salas de descanso, espaço de jogos, entre outros. Pode-se dizer que a empresa criou uma atmosfera de liberdade e ideais revolucionários.

O lider liberal pode ser encontrado em alguns setores das empresas. Por delegar todas as atividades e decisões para a equipe, isso pode ser um problema se sua equipe não estiver pronta para tanta liberdade. Afinal, existem diversos perfis profissionais com suas diferentes necessidades e motivações.

Contudo há um lado sombrio no estilo de Liderança Liberal. Alguns líderes liberais costumam culpar a equipe pelo baixo resultado obtido. Contudo, cabe aos portadores do estilo liberal, buscar o equilíbrio entre delargar e delegar.

Sobre os três estilos de liderança:

Um bom líder consegue se moldar a cada situação, momento, ou grupo de trabalho. Mas cada estilo tem suas peculiaridades, vantagens e desvantagens.

Na liderança autocrática o líder é dominador e os seus seguidores não participam das decisões. Esta liderança enfatiza o líder. Apesar de o grupo produzir em grande quantidade, há sinais de frustração e baixa motivação.

Na liderança democrática o líder incentiva a participação das pessoas. Ele participa das tomadas de decisões e coordena as atividades da equipe. Neste tipo de liderança o grupo e o líder são enfatizados. O líder é comunicativo e sempre interage com a equipe. O grupo mostra boa quantidade e qualidade de trabalho, satisfação, responsabilidade e comprometimento.

Já na liderança liberal, o líder dá liberdade para escolhas e decisões individuais ou em grupo, E ele só participa se for solicitado. Na liderança liberal o grupo é enfatizado. O grupo pode demonstrar insatisfação, má qualidade no trabalho e pouco respeito ao líder.

Há uma tendência do estilo de liderança autocráta ser cada vez menos frequente nas empresas, visto que com o cenário atual de economia, as pessoas sentem necessidade de serem motivadas. Além do que, com as nevas gerações o perfil das pessoas passa a ser mais questionador e menos obediente. Para que haja obeediência o líder precisa conquistar a equipe.

O estilo de liderança democráta tende a aumentar nas empresas. Tem crescido com a nova mentalidade de inclusão, diversidade e empodeiramento.

Considerações finais

Nunca haverá o modelo ideal ou a verdade incondicional. Afinal, trate-se de seres humanos em constante mudança, em constante crescimento. A capacidade de liderar e conduzir pessoas se desenvolve na mesma medida em que asss pessoas aprendem a se conhecer melhor e a entender os outros seres humanos com os quais convivem. Sendo assim, o bom líder é aquele que busca o auto-conhecimento e que demonstra equilíbrio e sabedoria na sua busca constante pelo conhecimento para entender o ser -humano.

Uma das tarefas mais difíceis do gestor é manter a equipe trabalhando unida e comprometida com as metas e sucesso da empresa. Lidar com pessoas não fácil, cada colaborador possui suas características e personalidades. A liderança é uma questão de redução de incerteza e insegurança de um grupo. É um processo contínuo de decisões, acertos e erros que permite à empresa buscar seus objetivos.

Uma boa liderança é sempre notada pelos seguidores. Se os seguidores estão motivados e alcançam os objetivos pretendidos, acaba por ser um sinal que há um bom líder no comando do grupo. O líder poderá utilizar todos os estilos de liderança, de acordo com a necessidade, a tarefa e as pessoas. Cabe a cada bom líder saber equilibrar estas práticas e quando aplicá-las.

O líder ideal é aquele que se ajusta a sua realidade.

Referências bibliográficas

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