A Pesquisa Trata Da Representação Feminina No Empreendedorismo E Quais Os Medos Passados Por Elas Em Negócios Consolidados No Mundo De Hoje.

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

AVA2

CONTABILIDADE GERENCIAL

JÚLIA DE LIMA MARQUES PLIGER CARREIRO

MATRÍCULA: 20202301028

RIO DE JANEIRO

24/11/2022

Eliyahu M. Goldratt, um físico israelense, foi o proponente da teoria das restrições, descobriu maneiras eficientes de melhorar a produção de um empreendimento apresentando soluções para os problemas de produtividade. TOC em inglês theory of constraints ou Teoria das restrições pode ser definida como um conjunto de princípios focados na gestão da produção, orientando uma empresa no planejamento e controle de suas atividades e respondendo ao ambiente competitivo moderno em um processo de melhoria contínua.

A ideia básica da TOC, que norteia seus princípios, é que todo sistema tangível, como um negócio com fins lucrativos, possui pelo menos uma restrição. Ou seja, toda empresa possui pelo menos uma restrição em seu sistema que limita sua produção.

Goldratt resolveu comercializar o software com o nome de Optimized Production Technology - OPT.

Vantagens da aplicação da Teoria das Restrições:

• Rápidas melhorias, afinal, a atenção de todos os envolvidos no projeto se volta para o gargalo;

• Reduzir prazos: Encontrar e eliminar problemas agilizará a entrega do conteúdo em desenvolvimento;

• Aumentar a produtividade, mais tempo para produções em maior escala dependendo do que está sendo produzido;

• Os lucros aumentam.

Pode-se ver a partir disso que o TOC é uma coisa totalmente nova. Ele realiza auditoria de refinamento e produção sob o sistema existente e gerencia o sistema existente. Portanto, o TOC está comprometido em localizar pontos fracos e corrigir erros.

Já os custos por absorção têm o sistema de método de custeio que consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produção, de forma direta ou indireta via rateio (Megliorini, 2001).

os sistemas custeio por absorção são ineficientes ao apropriar os custos indiretos ao produto, pois não foram desenvolvidos com este objetivo.

Uma empresa que utiliza um sistema de custeio não consegue ver claramente o que, quanto e quando uma empresa deve produzir um determinado produto para maximizar os lucros, em vez de apenas produzir para vender.

Referências:
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/2240/2240 (Links para um site externo.) 

http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_tn_sto_113_739_16899.pdf

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