A competitividade que o cenário econômico impõe

1 INTRODUÇÃO

A competitividade que o cenário econômico impõe as empresas exige cada vez mais de seus gestores uma visão ampla da empresa e do mercado financeiro como um todo, para que se possa tomar excelentes decisões financeiras, conhecer suas verdadeiras necessidades e prioridades e com isso, atender de maneira eficaz, eficiente e efetiva o mercado.

Nesse sentido, faz necessário ter o planejamento e controle financeiro, para ajuda no sentido de geração adequada de lucro e caixa, fazendo com que a empresa efetivamente cresça, gere empregos, crie riquezas, produza bens, recolha impostos e tributos e não menos importante gera lucro para seus investidores. Nesse sentido, é extremamente necessário um bom planejamento com técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente e eficaz.

Este trabalho tem como objetivo desenvolver habilidades na habilidade de desenvolver um diagnóstico empresarial com foco na área de finanças um maior aprendizado para exercer a função financeira de uma empresa.

Na construção das partes deste, a estrutura ficou assim definida: a primeira parte apresenta introdução. A segunda parte apresenta conceitos sobre administração financeira e orçamentária, mercado de capitais e alguns tributos. A terceira parte encontra-se a apresentação das empresas estudadas e as análises das entrevistas realizadas, e o diagnostico empresarial. Na última parte será apresentada as considerações finais.

2 DESENVOLVIMENTO

O cenário mercadológico onde as empresas estão inseridas vem cada vez mais exigindo de seus gestores uma visão ampla dos negócios por elas desenvolvidos, principalmente no que diz respeito a gestão financeira.

A atividade financeira de uma empresa requer acompanhamento permanente de seus resultados, de maneira a avaliar seu desempenho, bem como proceder ao ajuste e correções necessárias. A administração financeira envolve todas as atividades e todos os instrumentos voltados para o planejamento e controle dos recursos financeiros de uma empresa. Todas as atividades empresariais principalmente as que envolvem gestão de custos para ter impacto positivo e sucesso futuro dependem de uma administração baseadas em decisões que são tomadas com dados e informações que identifiquem a situação atual real da organização em relação aos direitos, bens devedores e obrigações.

2.1 ADMINISTRAÇÃO DFINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

A administração financeira é a disciplina que trata dos assuntos relacionados à administração das finanças de empresas e organizações. Trata-se de um ramo privativo à Administração. Assim, “a função básica da administração financeira é coordenar (dirigir) o fluxo de recursos, o que é extremamente importante para a empresa” (ALVES 2004).

Primeiramente, deve-se compreender e entender o sentido e o significado de finanças, que corresponde ao conjunto de recursos disponíveis circulantes em espécie que serão usados em transações e negócios com transferência e circulação de dinheiro. Sendo que há necessidade de se analisar a fim de se ter exposto a real situação econômica dos fundos da empresa, com relação aos seus bens e direitos garantidos. Analisando-se apuradamente verifica-se que as finanças fazem parte do cotidiano, no controle dos recursos para compras e aquisições, tal como no gerenciamento e própria existência da empresa, nas suas respectivas áreas, seja no marketing, produção, contabilidade e, principalmente no planejamento de nível estratégico, gerencial e operacional em que se toma dados e informações financeiras para a tomada de decisão na condução da empresa.

A administração financeira é uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa.

a Administração Financeira está estritamente ligada à Economia e à Contabilidade, pode ser vista como uma forma de Economia aplicada, que se baseia amplamente em conceitos econômicos e em dados contábeis para suas análises. No ambiente macro a Administração Financeira enfoca o estudo das instituições financeiras e dos mercados financeiros e ainda, de como eles operam dentro do sistema financeiro nacional e global. A nível micro aborda o estudo de planejamento financeiro, administração de recursos, e capital de empresas e instituições financeiras. (JUNIOR p. 22, 2010)

Tal área administrativa pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades necessárias, objetivando o lucro, maximização dos investimentos, mas acima de tudo, o controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros, podendo ser em forma de investimentos, empréstimos entre outros, mas sempre visionando a viabilidade dos negócios, que proporcionem não somente o crescimento, mas o desenvolvimento e estabilização.

É por falta de informações financeiras precisas para o controle e planejamento financeiro que a maioria das empresas pequenas brasileiras entra em falência até o quinto ano de existência. São indiscutivelmente necessárias as informações do balanço patrimonial, no qual se contabilizam os dados da gestão financeira, que devem ser analisados detalhadamente para a tomada de decisão.

o principal papel do Administrador Financeiro è o relativo tesouraria da empresa, ou seja, cuidar efetivamente do dinheiro, sua entrada e saída, e logicamente preservar o retorno exigido pelos acionistas. Neste sentido Necessário buscar um pleno entendimento da Administra-o de Caixa da empresa e o Custo ao qual este fluxo est• submetido. A administração de caixa está intimamente ligada ao ciclo operacional da empresa e o custo de capital ao financiamento deste ciclo. (NOGACZ e KUSTER p. 32, 2009)

Pelo benefício que a contabilidade proporciona à gestão financeira e pelo íntimo relacionamento de interdependência que ambas têm é que se confundem, muitas vezes, estas duas áreas, já que