ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Por: zeila1428 • 3/5/2015 • Trabalho acadêmico • 5.983 Palavras (24 Páginas) • 202 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ
ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
JUNDIAÍ
2015
FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ
ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Orientador: Gilmar S. Souza
R.A: 1299106471 Daniela Santos Reis
R.A 1570204893 Laíze Santos Silva Lima
JUNDIAÍ
2015
Desafio
Uma empresa comercial de pequeno porte, a L.O.C.A.L que atua no mercado há 30 anos e que vem passando por uma reestruturação, necessária diante da evolução acelerada em que se vive nos dias atuais. Esta situação está fazendo com que os colaboradores da empresa se assustem e sintam-se fora da sua “zona de conforto”, uma vez que o “acomodar-se” e achar que as coisas serão como sempre foram, é o pensamento de quase 70% dos funcionários, os quais possuem de 10 a 20 anos de empresa, estando prestes a se aposentar e não aceitando novas mudanças. Porém, nos dias atuais é necessário e esperado que o profissional desenvolva competências que garantam sua relevância e seu destaque no mercado de trabalho. Diante disso, nós como líderes do setor de vendas, recebemos a atribuição de reorganizar a sua equipe de trabalho, que conta com profissionais novos, recém contratados e funcionários mais antigos, onde há choque de gerações e atitudes, gerando desmotivação e conflitos constantes.
Sumário
Introdução --------------------------------------------------------------------------------------Pagina 05
Desenvolvimento------------------------------------------------------------------------------Pagina 06
Comportamento Organizacional-------------------------------------------------------------Pagina 06
Empreendedorismo----------------------------------------------------------------------------Pagina 06
Técnicas de negociação-----------------------------------------------------------------------Pagina 07
Resultado----------------------------------------------------------------------------------------Pagina 08
Plano de Negócio------------------------------------------------------------------------------Pagina 08
Considerações Finais--------------------------------------------------------------------------Pagina 09
Etapa 2-------------------------------------------------------------------------------------------Pagina 09
Visão---------------------------------------------------------------------------------------------Pagina 09
Missão-------------------------------------------------------------------------------------------Pagina 09
Composição social-----------------------------------------------------------------------------Pagina 09
Estrutura organizacional----------------------------------------------------------------------Pagina 09
Ramo do negocio------------------------------------------------------------------------------Pagina 10
Localização-------------------------------------------------------------------------------------Pagina 10
Principais Serviços----------------------------------------------------------------------------Pagina 10
Principais Fornecedores-----------------------------------------------------------------------Pagina 10
Publico Alvo------------------------------------------------------------------------------------Pagina 10
Profissionais------------------------------------------------------------------------------------Pagina 10
Concorrência------------------------------------------------------------------------------------Pagina 11
Fontes dos Recursos Financeiros------------------------------------------------------------Pagina 11
Investimentos Necessários--------------------------------------------------------------------Pagina 11
Balanço patrimonial---------------------------------------------------------------------------Pagina 12
Demonstrativo de resultados-----------------------------------------------------------------Pagina 13
Projeto de Fluxo de caixa---------------------------------------------------------------------Pagina 13
Projeto de Fluxo de caixa---------------------------------------------------------------------Pagina 14
Analise de Rentabilidade---------------------------------------------------------------------Pagina 15
Bibliografia-------------------------------------------------------------------------------------Pagina 16
Introdução
Novas mudanças farão parte desta rotina e será desenvolvido um novo projeto de evolução na gestão das pessoas, onde todos os colaboradores serão reestruturados através do reconhecimento profissional, adaptação a novas tecnologias que facilitarão o desenvolvimento desta empresa comercial.
A ideia é permanecer com os funcionários que já existem e tem muita experiência devido ao tempo que já fazem parte do quadro dos colaboradores e fazer com que essas pessoas fiquem estimuladas a continuar evoluindo sem deixar pra trás seus conhecimentos, assim como os colaboradores mais jovens, que se tornem profissionais interessados em crescer e aprender sempre, com isso a empresa ganha e cresce constantemente.
Novos conceitos, capacitações e inovações serão implantados para que a empresa volte a participar cada vez mais do mercado de trabalho que é muito exigente e competitivo.
Etapa 1
Passo 1
O significado da palavra “administração” e suas variáveis no decorrer da história
A palavra administração vem do latim ad (direção para, tendência) e minister (subordinação ou obediência), isto é, aquele que presta um serviço a outro.
Hoje, a tarefa da administração foge da definição inicial e sua tarefa é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada. A administração começou com o que chamamos de “ênfase nas tarefas” (atividades executadas pelos operários em uma fábrica) com a administração científica de Taylor.
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