ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMÍLIARES DE MONSENHOR TABOSA
Por: Viviane Gomes • 13/11/2017 • Trabalho acadêmico • 4.820 Palavras (20 Páginas) • 315 Visualizações
FACULDADE LATATINO AMERICANA DE EDUCAÇÃO – FLATED
ANTONIA VIVIANE GOMES ARAÚJO
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMÍLIARES DE MONSENHOR TABOSA
FORTALEZA – CE
2016
ANTONIA VIVIANE GOMES ARAÚJO
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMÍLIARES DE MONSENHOR TABOSA
Trabalho de conclusão de Curso apresentado à Faculdade Latino Americana de Educação (FLATED). Com o requisito parcial para a conclusão do Curso de Bacharel em Administração.
Orientador: Professor José Luiz Nunes Fonteles
FORTALEZA – CE
2016
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMÍLIARES DE MONSENHOR TABOSA
Trabalho de conclusão de Curso apresentado à Faculdade Latino Americana de Educação (FLATED). Com o requisito parcial para a conclusão do Curso de Bacharel em Administração.
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Antonia Viviane Gomes Araújo
Aprovado em: _______ / ________/________
Orientador: ________________________________________________
Professor José Luiz Nunes Fonteles
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Carmem Silvia Gomes Rodrigues
AGRADECIMENTO
Agradeço principalmente a minha família pela a compreensão e pelo o apoio, não só a eles mais também ao meu namorado Antônio por estar comigo em todos os momentos.
Agradeço também ao professor orientador por estar sempre disponível em mim atender e tirar dúvidas.
Dedico esse trabalho a minha mãe Lúcia, pelo o apoio incondicional, pela a ajuda e o carinho que nunca mim foi negado.
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMÍLIARES DE MONSENHOR TABOSA
Autora: ARAÚJO, Antonia Viviane Gomes[1]
Orientador: FONTELES, José Luís Nunes[2]
RESUMO: O objetivo deste de trabalho é compreender e expor a importância da gestão financeira eficiente para micro e pequenas empresas familiares. O estudo foi desenvolvido em 5 micro e pequenas empresas do município de Monsenhor Tabosa – CE, que aceitaram participar desta pesquisa. Os dados foram analisados pela estatística descritiva e pelo teste de diferença de proporções, o qual mostrou que não houve diferença significativa, ao nível de 5%, entre a existência de indicadores financeiros nessas empresas. Observou-se também, que nenhuma das empresas faz comparação de sua rentabilidade com empresas do mesmo ramo, controle de custos de desperdício e não possuem orçamento de despesas e receitas. Nas empresas familiares, nenhuma possui critérios para investimentos, orçamento empresarial, controle de ociosidade e controle de retrabalho. Enquanto que, nas empresas não familiares, apenas uma (10%) possui orçamento empresarial e controle de ociosidade; cinco (50%) possuem controle de retrabalho.
PALAVRAS-CHAVE: Micro e pequena empresa, Empresas familiares; Administração financeira.
1. INTRODUÇÃO
O micro empresas são responsável pelo estabelecimento econômico de muitos pais, incluindo o Brasil, segundo Bannock, apud Amini (2004), as micro e pequenas empresas têm um papel crucial na estabilização econômica, e qualquer declínio afetará a taxa de crescimento econômico mais cedo ou mais tarde.
Nesse sentido as empresas familiares é o tipo de empreendimento mais comum em nossa sociedade, principalmente quando falamos em trabalhos informais, pois a maior parte do micro empresas não são formalizadas junto a órgãos reguladores e tem como principais colaboradores as pessoas mais próximas, geralmente familiares.
Mas com a implantação do simples nacional essa dinâmica, mudou e as micro empresas familiares se regularam, porém, infelizmente, o fracasso de alguma organizações familiares, acabam por ofuscar os empreendimentos familiares que dão certo. Com um trabalho bem planejado e estruturada, os familiares podem fazer de seu negócio um verdadeiro sucesso.
Toda via, o que acontece dentro das empresas são disputas, e verdadeiros saques aos caixas das empresas, tornando a administração financeira da mesma inviável.
2. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Grande parte das empresas familiares passam por muitos problemas com relação a sua administração, muitas são dirigidas por pessoas com pouca formação na área. Que baseiam a gestão na confiança e credibilidade dos familiares.
Mas o principal ponto de conflito que acontece nesse tipo de empresa, é sempre o setor financeiro, a disputa de poder entre os membros de uma mesma família acaba originando a falta de disciplina, utilização ineficiente de executivos e nepotismo.
A falta de um sistema de planejamento financeiro, fazem com que as empresas familiares tendem a concentrar seus interesses na qualidade dos produtos, melhorias exageradas na produção. Isso gerar um controle inadequado de custos. Ainda, a grande resistência ao marketing provocando a preocupação exagerada com os interesse da família, que pode impedir que a empresa aproveite o aparecimento de novos mercados ou boas oportunidades de desenvolvimento.
Dentro desse âmbito é um desafio administrar o departamento financeiro, de forma a atender as necessidades de todos os membros familiares envolvidos, e gerir conflitos para que os mesmos não venham a prejudicar o andamento e o crescimento da empresa.
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo Geral
Esse estudo tem como objetivo expor as melhores formas de auxiliar o desenvolvimento da administração financeira em micro e pequenas empresas familiares.
3.2. Objetivos Especifico
- Auxiliar na administração financeira;
- Contribuir para gestão mas eficiente;
- Desfazer conflitos de interesses.
4. JUSTIFICATIVA
As MEs familiares costumam ter um ambiente de negócio confuso e muitas sem cargos definidos.
Esse trabalho se deu pela necessidade de organização, principalmente quando falamos de administração financeira que geralmente é o setor mais afetado dentro das empresas familiares, por motivo do nepotismo e da pouca formação por parte dos administradores. E ainda por ter se identificado que na cidade de Monsenhor Tabosa tem um grade percentual de empresas familiares e que as mesmas não estão bem, principalmente no que diz respeito a parte financeira.
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