AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW

Orientações do Desafio Profissional – passo a passo

 

Capa

Sumário

Introdução

 

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW

 

Neste item, primeiramente cada aluno deverá escolher um segmento/setor de atividade da economia de sua cidade (escreva um parágrafo informando o setor de atividade e explique o porquê fez esta escolha);

 

Depois, deverá preencher o exercício que consta no modelo, em forma de planilha. Você deverá preencher da seguinte forma: incluir um X na sua resposta (excelente, bom, regular, fraco, insuficiente) e depois, na última coluna, informar o valor correspondente a sua resposta (5, 4, 3, 2, 1).

Assim, por exemplo: se na afirmativa “1. É proativo na tomada de decisão”, você responder que você é excelente, deverá fazer um X na coluna “excelente” e depois, na última coluna, inserir o número 5.

Você deve fazer isto para todos as trinta afirmativas que constam na planilha.

 

Depois de preenchida a planilha você deverá responder de forma pessoal e em forma de pergunta e resposta, as seguintes questões:

    Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.

    Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para seu desempenho como empreendedor?

    Quais dos pontos fracos destacados deveria ser trabalhados para que o seu desempenho seja melhorado? É possível melhorá-los?

 

No modelo, depois destas perguntas indicadas consta a seguinte informação:

Resultado do teste:

•          120 a 150 pontos: você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no mundo dos negócios;

•          90 a 119 pontos: você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém você pode melhorar ainda mais, se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes;

•          60 a 89 pontos: você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e não um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais ara eliminá-los;

•          Menos de 59 pontos: você não é empreendedor e se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tem qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se você pretende ter um negócio próprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.

Aqui, cada aluno deverá destacar qual foi o resultado de seu teste (você pode destacar em fonte negrito ou destacar em outra cor).

 

Depois de feito esta parte pessoal do trabalho, cada aluno deverá responder com base no seguimento escolhido, as seguintes questões:

•          Quais as vantagens competitivas do empreendimento?

•          Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

•          Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária?

•          Qual é o conhecimento, organização e independência do empreendedor? Quanto maior o domínio de um empreendedor sobre um ramo de negócio, maior será sua chance de êxito.

•          Qual é a disposição do empreendedor em assumir riscos?

•          Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor)? Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos.

 

Prontinho! Feito tudo isto finalizamos o passo 1 da atividade e vamos ao passo 2.

 

3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS

Neste item cada aluno deverá elaborar um plano de negócios de uma empresa que pretende criar, como se você fosse um empreendedor.

 

Para elaborá-lo, você deve apresentar:

3.1. Capa (descrever sucintamente os dados da empresa que está criando)

 

3.2. Sumário (composto pelos dados seguintes)

 

3.3. Sumário Executivo Estendido

3.3.1. Declaração de Visão (é o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos)

3.3.2. Declaração de Missão (é a essência da empresa, o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais investidores)

3.3.3. Propósitos Gerais e Específicos do Negócio, Objetivos e Metas (porquê a empresa foi criada e quais suas metas e objetivos)

3.3.4. Estratégias de Marketing (quais estratégias a empresa utilizará para chamar a atenção de clientes e investidores)

3.3.5. Processo de Produção (quais os métodos de produção que a empresa utilizará para fabricar seus produtos/serviços)

3.3.6. Equipe Gerencial (qual equipe formará a área gerencial da empresa, que será responsável pelas principais decisões)

3.3.7. Investimentos e Retornos Financeiros (qual investimento será feito na abertura da empresa e qual o retorno esperado em quanto tempo)