ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Por: NelsonBM • 17/2/2018 • Trabalho acadêmico • 713 Palavras (3 Páginas) • 382 Visualizações
ATIVIDADES – AULA 1
Questão 1: Considere a seguinte demonstração:
Balanço Patrimonial em 31/12/2012– “Barcelona” | |||||
Ativo | 31/12/11 | 31/12/12 | Passivo | 31/12/11 | 31/12/12 |
Ativo Circulante | Passivo Circulante | ||||
Caixa e Bancos | 20.000 | 10.000 | Fornecedores | 50.000 | 70.000 |
Duplicatas a Receber | 40.000 | 90.000 | Empréstimos | 20.000 | 30.000 |
Estoques | 70.000 | 80.000 | Contas a Pagar | 20.000 | 24.000 |
Passivo Não Circulante | |||||
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| PELP Financiamento | 20.000 | 24.000 |
Ativo não Circulante | |||||
Imobilizado | 180.000 | 190.000 | PL | ||
(-) Depreciação. Acumulada | ( 16.000 ) | (32.000) | Capital Social | 160.000 | 160.000 |
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| Lucros Acumulados | 24.000 | 30.000 |
Total do Ativo | 294.000 | 338.000 | Total do Passivo | 294.000 | 338.000 |
Pede-se:
- Elabore a DCG – Demonstração do Capital de Giro;
Orientações:
- Transcrever os saldos do Balanço patrimonial acima em seus respectivos anos para a DCG, a fim de determinar as origens do capital de giro da empresa, observe que a DCG apresentada abaixo é dedutiva e o saldo final que será encontrado será igual ao saldo da conta caixa/bancos.
- Nas colunas AV e AH, é para Análise Vertical e Análise Horizontal, como no exemplo da aula, a AV determina o que cada conta do financiamento da NCG (necessidade de capital de giro) representa em % relação a NCG de cada ano, a AH representa quantos % cada conta evoluiu em 2011 em relação a 2010.
Demonstração do Capital de Giro – DCG em: | ||||||
31-12-11 | 31-12-12 | |||||
Valores Absolutos | AV | AH | Valores Absolutos | AV | AH | |
Determinação da NCG | ||||||
AC Operacional | ||||||
Clientes | 40.000 | 90.000 | ||||
Estoques | 70.000 | 80.000 | ||||
Outros Ativos Operacionais | ||||||
SOMA | 110.000 | 170.000 | ||||
PC Operacional | ||||||
Fornecedores | 50.000 | 70.000 | ||||
Outros Passivos Operacionais | 20.000 | 24.000 | ||||
SOMA | 70.000 | 94.000 | ||||
NCG (ACop – PCop) | 40.000 | 100 | 100 | 76.000 | 100 | 190 |
FINANCIAMENTOS DA NCG | ||||||
PL | 184.000 | 100 | 190.000 | 103 | ||
- ANC | 164.000 | 100 | 158.000 | 96 | ||
= CGP | 20.000 | 50 | 100 | 36.000 | 42 | 160 |
+ PELP | 20.000 | 50 | 100 | 24.000 | 31 | 120 |
= CCL | 40.000 | 100 | 100 | 56.000 | 73 | 140 |
+ EBCP | 20.000 | 50 | 100 | 30.000 | 39 | 150 |
= FINANCIAMENTO TOTAL NCG | 60.000 | 150 | 100 | 86.000 | 113 | 143 |
= SALDO DE TESOURARIA | (20.000) | (50) | 100 | (10.000) | (13) | 50 |
APLICAÇÕES FINANCEIRAS | ||||||
= CAIXA + BANCOS | 20.000 | 50 | 100 | 10.000 | 13 | 50 |
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