ANÁLISE SWOT: NOSSAS OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS
Por: guilhermelog • 4/5/2016 • Pesquisas Acadêmicas • 700 Palavras (3 Páginas) • 1.277 Visualizações
ANÁLISE SWOT: NOSSAS OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS
SWOT é a grande síntese da análise estratégica. Após analisarmos os três grandes ambientes (macro, concorrencial e interno), podemos nos deparar com mais de uma centena de questões.
Para organizarmos a nossa percepção ambiental, procuramos focar, num esforço de consenso, quais são as mais relevantes, na medida em que são mais determinantes para a nossa estratégia.
- Objetivo essencial a ser alcançado
Satisfação do cliente e expansão da organização
Identificar as principais forças que nos afetam nos três ambientes (macro, concorrencial e interno) e como estamos preparados para enfrentá-las.
- Questões-chave que devem ficar respondidas após a execução do exercício
Quais são as principais oportunidades que o ambiente externo permite à nossa organização?
Crescimento continuo da população, procura por saúde e um corpo escultural.
Quais são as principais ameaças que o ambiente externo apresenta à nossa organização?
Difícil acesso, concorrência.
Quais são as nossas principais forças como organização?
Profissionais altamente qualificados, preço compatível ao mercado, ambiente interno agradável, atendimento ao publico de 3ª idade, serviços diferenciados localizado no mesmo ambiente.
Quais são as nossas principais fraquezas como organização?
Investimento inicial elevado, falta de espaço para o crescimento, custo de manutenção de equipamentos elevado, Risco de alagamento.
Afinal, como estamos posicionados para enfrentar as forças ambientais?
- Reflita individualmente sobre o espectro SWOT de sua organização. Use como fonte de consulta os exercícios sobre “Macroambiente”, “Análise Estrutural” do ramo e “Análise Interna”. Anote nos quadrantes.
Oportunidades
| Ameaças
|
Forças
| Fraquezas
|
b) Agora discuta com o grupo. Juntem suas impressões. Concentrem-se nas 10 mais importantes em cada grupo. Avaliem quantitativamente (escala de zero a dez) a potência de cada ameaça / oportunidade, hachuriando as colunas, a partir do zero, para a direita ou para a esquerda, em direção ao item selecionado como ameaça ou oportunidade.
OPORTUNIDADES | 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | AMEAÇAS |
| X | X |
| |||||||||
| X | X |
| |||||||||
| X | |||||||||||
Média das oportunidades | 8 | 8 | Média das ameaças |
Quociente oportunidades / ameaças = 8/8=1_________
Quais são as maiores OPORTUNIDADES a explorar?
Oportunidades | Medidas |
Quais são as maiores AMEAÇAS a serem evitadas?
Ameaças | Contra-medidas |
d) Agora avaliem o ambiente interno. Façam o mesmo em relação às forças e fraquezas relativas da empresa.
FORÇAS | 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | FRAQUEZAS |
Profissionais altamente qualificados | X | X | Investimento inicial elevado | |||||||||
Preço compatível com do mercado | X | X | Falta de espaço para o crescimento | |||||||||
Ambiente interno agradável | X | X | Custo de manutenção de equipamentos elevado, | |||||||||
Atendimento ao publico da 3ª idade | X | X | Risco de alagamento | |||||||||
Diferentes serviços no mesmo ambiente | X | |||||||||||
Média das FORÇAS | 8 | 7 | Média das FRAQUEZAS |
Quociente das forças / fraquezas = 8/4 = 1,14
Quais são as maiores FORÇAS a serem aproveitadas?
FORÇAS | MEDIDAS |
Quais são as maiores FRAQUEZAS a mitigar?
FRAQUEZAS | Contra-medidas |
Em que quadrante está sua organização?
IMPACTO DE AMEAÇAS / | Quociente oprt / am | + AS OPORTUNIDADES SERÃO PERDIDAS (verbo = perder) 1 | EMPRESA APTA A APROVEITAR OPORTUNIDADES (verbo = vencer) |
OPORTUNIDADES | EMPRESA ESTÁ VULNERÁVEL (verbo = morrer) - 1 | EMPRESA PREPARADA PARA ENFRENTAR AMEAÇAS (verbo = sobreviver) + | |
| Quociente for / fra | ||
PREDOMINÂNCIA DE | FORÇAS / FRAQUEZAS |
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