ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

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                                        FACULDADE ANHANGUERA DE PORTO ALEGRE

                                                       CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

                                             CASTOR MIRAGEM NETO - RA:7707676248

DARLANI PEREIRA DE OLIVEIRA - RA:7984729252

EVERTON PEREIRA DA SILVA – RA: 7705635925

                                                ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

                                                        Tutora a Distância Solange Buosi

     Sumário

1. Apresentação                                                                                         Pág 3
2. Sumário Executivo                                                                                Pág 4

2.1.  Descrição do projeto                                                                            Pág 4

3. Apresentação da Empresa                                                                         Pág 5

3.1. Dados do Empreendimento                                                                    Pág 5

3.2. Setor de atividade                                                                                   Pág 5

3.3. Missão da Empresa                                                                                Pág 5

4. Plano de Marketing                                                                                    Pág 5

5. A Empresa                                                                                                  Pág 6

5.1. Clientes/Mercado                                                                                    Pág 6

5.2. Concorrência                                                                                           Pág 7

5.3. Ponto Estratégico                                                                                    Pág 7

5.4. Plano de Marketing                                                                                 Pág 8

6. Plano Operacional                                                                                      Pág 9

6.1. Localização do Negócio                                                                          Pág 9

6.2. Layout/ Arranjo Físico                                                                            Pág 9

6.3. Capacidade Comercial                                                                             Pág 10

6.4. Processo de Comercialização                                                                  Pág 10

6.5. Necessidade Pessoal                                                                                Pág 10

7. Plano Financeiro                                                                                         Pág 11

8. Avaliação do Plano de Negócio                                                                  Pág 12

9. Documentação de apoio                                                                            Pág 14

10. Documentação de apoio                                                                           Pág 15

11. Conceito de Empreendedorismo                                                               Pág 15

11. Conceito de Empreendedorismo                                                               Pág 16

12. Conclusão                                                                                                 Pág 17

Bibliografia                                                                                                     Pág 18

1. Apresentação

Com a retração econômica dos últimos anos uma indústria da área têxtil localizada num bairro nobre de Porto Alegre constatou que uma pequena parte do setor comercial estava ociosa e decidiu propor aos funcionários do setor apresentar novas propostas empreendedoras para que os mesmos não fossem desligados da empresa. Durante a reunião ficou decidido que mesmo com a crise econômica estabelecida no país o setor que jamais entraria em crise seria do ramo alimentício, pois a alimentação está entre as necessidades e prioridades da população aproveitando a logística da empresa (situado num ponto extremamente comercial da cidade) foi decidido que o setor comercial em forma de dar o início na nova cultura empreendedora da empresa iria montar um Mini Mercado aproveitando as instalações e apenas investindo na mercadoria e acesso aos fornecedores foi dado o ponta pé inicial na nova empreitada da empresa. Em forma de incentivar os funcionários a empresa vai beneficiar anualmente os funcionários com a participação no lucro. Esses Lucros terão gatilhos que podem atingir o teto de até 4 salários, ou seja, se os indicadores e lucros estiverem dentro do esperado pela gestão cada funcionário ganhará uma variável baseada nesses indicadores.

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