A.T.P.S. – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO
Por: Joycemichpaula • 1/6/2015 • Trabalho acadêmico • 1.885 Palavras (8 Páginas) • 119 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA SUMARÉ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
A.T.P.S. – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ADMINISTRAÇÃO
SUMARÉ
2015
DANIELE PELICIAM DOS SANTOS RA 9024450724
JOSIANE GIDARO PERONI RA 9856357604
JOYCE MICHELLY SILVA DE PAULA RA 9858494704
MAGNUM
Professora: Aline
Sumaré
2015
SUMÁRIO
Introdução...............................................................................................................................................3
1º Etapa..............................................................................................................................................4
1.2 Discussão em grupo: Taylor e Fayol.............................................................................................4
1.3 Verificações da empresa JC Confecções.....................................................................................4
2º Etapa........................................................................................................................................... 5
2.1 Divisão de tarefas com base nas teorias de Taylor e Fayol..........................................................5
2.2 Organograma atual......................................................................................................................6
2.2 Sugestão de organograma...........................................................................................................7
2.3 Tabela..........................................................................................................................................8
Conclusão.......................................................................................................................................9
Referências Bibliográficas...............................................................................................................10
INTRODUÇÃO
O trabalho tem como objetivo auxiliar o aprendizado dos alunos de forma prática e desenvolvendo as habilidades do trabalho em equipe. As pesquisas realizadas aumentaram o conhecimento dos Processos Administrativos e complementou o conteúdo apresentado em sala de aula.
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ETAPA 1
Passo 1
A administração tem como objetivo sanar as necessidades de uma organização e para isso é necessário que os gestores envolvidos possuam habilidades para lidar com os problemas que irão surgir, seja manter equipes motivadas ou traçar objetivos a longo prazo.
Algumas habilidades que são necessárias para um bom gestor:
Capacidade de lidar com problemas: no cotidiano de uma empresa, os gestores são constantemente colocados sob muita pressão. Saber superar isso de maneira tranquila é uma das principais características de um bom líder. A resiliência é a habilidade de lidar com problemas e resistir à pressão nas mais diversas situações.
Polivalência: é necessário que um gestor saiba comandar diversas áreas da empresa, pois ele deve ter um conhecimento geral sobre ela. Ser polivalente significa poder trabalhar em vários setores.
Adaptabilidade: um bom líder é capaz de trabalhar para qualquer tipo de empresa, ele é capaz de se adaptar a todo tipo de situação, isto porque cada ramo adquire uma maneira própria de organização e o gestor precisa se adaptar a cada uma delas.
Ponderação: durante a gestão, é importante que o gestor saiba ponderar qual é a melhor opção em cada momento, bem como as consequências envolvidas no processo.
Interação: o gestor precisa conhecer a equipe, isto é um diferencial no cotidiano de uma empresa, pois, ao conhecer as pessoas com quem trabalha, o torna capaz de reconhecer as habilidades de cada profissional e aproveitá-las.
1.3 VERIFICAÇÕES DA EMPRESA JC CONFECÇÕES
Na empresa JC Confecções existem vários problemas que podem ser destacados, um deles é a estrutura organizacional da empresa, os sócios não tem mais voz de comando e nem conseguem manter a comunicação interna, o que ocasiona na desmotivação dos colaboradores, que por sua vez não mantém controle na qualidade dos produtos desenvolvidos na malharia.
Com tantos problemas é possível ver que os sócios da malharia não conseguem aplicar nenhuma das teorias desenvolvidas por Taylor e Fayol, como o planejamento, a padronização dos processos executados, controle, liderança, qualificação da mão de obra, etc.
Como existe desordem no cumprimento das tarefas é possível imaginar que exista uma sobrecarga na divisão de tarefas, pois não há o controle de função estabelecida para cada um, o que acaba afetando os clientes, pois a qualidade dos produtos passa a ser afetado, o que gera reclamações, insatisfação e redução nas vendas.
A deficiência no organograma da empresa afeta a autoridade dos sócios em relação aos funcionários, onde seria necessária a divisão de tarefas para alcançar melhores resultados e definição dos cargos.
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