ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – ETAPAS 1 e 2
Por: fanieArruda • 8/3/2016 • Trabalho acadêmico • 835 Palavras (4 Páginas) • 333 Visualizações
ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – ETAPAS 1 e 2
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
ETAPA 1 e 2
ETAPA 3 e 4...................................................................................................................7
CONCLUSÃO 8
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 9
INTRODUÇÃO
A Indústria desempenha um papel fundamental no cenário sócio econômico de qualquer país, trazendo empregos e desenvolvimento local.
É necessário estudar e compreender os custos e receitas que o empreendimento vai requerer a boa localização, para que se possa aumentar as receitas e diminuir os custos.
Existem muitos fatores que devem ser levados em conta para se definir o local da empresa como: área de mercado, custos e transporte de matéria prima, localização mais próxima do mercado consumidor, disponibilidade de mão de obra qualificada e que se passa pagar um salario menor, o custo da terra, agua e energia elétrica, saneamento básico, descarte de resíduos de acordo com a legislação ambiental, incentivos fiscais, acessibilidade às rodovias, agência bancárias para financiar o empreendimento, qualidade do solo, vias de acesso e rodovias. Pode se observar a importância de diversos fatores que devem se ter para a localização de uma empresa industrial.
ETAPA 1 e 2
Piracicaba é um município no interior do estado de São Paulo, faz parte da meso e macro região de Piracicaba, distante cerca de 164 quilômetros da capital, ocupa uma área de 1 376, 913 sendo que 31,5733 km ² em perímetro urbano e 1 345, 339 km² restante constitui zona rural. No ano de 2014 sua população foi estimada pelo IBGE 388 412 habitantes.
52º cidade mais rica do Brasil, sendo sede de um dos principais centros industriais da região, além da importância econômica, Piracicaba é um importante centro cultural, tendo entre eles a Rua do Porto, o Horto Florestal de Tupi, Engenho Central e Museu.
Modelo produtivo mais adequado:
- Área de mercado;
- Localização mais próxima do mercado consumidor;
- Custo e transporte de matéria-prima;
- Vias de acesso e rodovias;
- Agua e energia elétrica;
- Saneamento básico;
- Incentivos fiscais;
- Disponibilidade de mão-de-obra qualificada;
Fluxograma.
[pic 2][pic 1]
Calculo da Produção.
Definição dos gestores da fábrica:
125 funcionário.
18 kg de suplementos por dia, ou seja, 2,57 kg / hora, para cada funcionário.
2.250 kg dia sendo a capacidade real da fábrica.
Tendo uma carga horaria de 8 horas de trabalho (horas trabalhadas 7 horas)
22 dias trabalhados por mês.
Capacidade mês de fabricação da fábrica: 125x18x22= 49.500 kg.
Tendo um consumo de venda de 25.000 kg.
O estoque de 24.500 kg por mês é para o período de alta sazonalidade, onde a população aumenta seu consumo absurdamente. Pois o mercado está em crise, definimos o estoque máximo para possíveis altas repentinas.
[pic 4][pic 3]
ETAPA 3 e 4
Alguns pontos importantes para a operação que esta sendo realizada é saber organizar a área de produção para que não haja desperdícios desnecessários, gerenciar todos os departamentos para que sejam realizados com eficiência e eficácia, produzindo mais em menos tempo e para isso é necessário a organização dos materiais que serão utilizados, como será a distribuição para os departamentos, o modo de armazenamento deve ser adequado para que não seja danificado para não perder os produtos estocados para a venda. É importante ressaltar as necessidades dos clientes para que o produto possa satisfazê-los, atendendo as demandas do mercado.
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