ATPS – atividades práticas supervisionadas. Disciplina: teorias da administração

FAC – FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

ADMINISTRAÇÃO

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

NOME

Sumaré

Setembro, 2014

Sumário

1. Introdução 1

2. Principais verificações de Taylor e Fayol 2

2.1 Verificações de Taylor 2

2.2 Verificações de Fayol 2

3. Situação JC Confecções 3

4. Principais conceitos levantados 5

5. a) Aplicando a divisão do trabalho 6

5.1 Administrativo: 6

5.2 Produção: 6

6. b) Administração da JC Confecções (Organograma): 7

7. c) Formulário de Controle de Peças: 7

8. Relatório 8

9. Bibliografia 9

1. Introdução

Neste trabalho abordaremos os princípios e processos necessários para administração e gerenciamento de uma empresa. Mostraremos também o surgimento e sua evolução e as teorias construídas por seus criadores, Frederik Taylor e Henry Fayol, considerados o pai da administração, teorias essas, que são fundamentais para o bom andamento e sucesso em uma organização, pois trata-se de ideologias que quando aplicadas, melhoram os processos tanto na área administrativa quanto na operacional, aumentando assim a produtividade e a qualidade do trabalho e do serviço/produto oferecido.

ETAPA 1

Passo 2

2. Principais verificações de Taylor e Fayol

2.1 Verificações de Taylor

Ausência de divisão de responsabilidade;

Falta de incentivo;

Falta de comprometimento;

Falta de integração entre os departamentos;

Falta de gerenciamento;

Os trabalhadores não eram aptos para as tarefas;

Conflitos

entre os capatazes e operários.

2.2 Verificações de Fayol

Função técnica, relativa à produção;

Função comercial: compra de mercadorias e matérias- prima, e também vendas de produtos e serviços produzidos;

Função financeira: gerenciamento de recursos financeiros;

Função contábil: registros econômicos e financeiros;

Função de segurança: Com foco nas condições de trabalho, como iluminação, temperatura, prevenção de acidentes, entre outros.

Função administrativa: para Fayol, a principal, pois consiste no trabalho da gerência e direção. Nesta função que se direciona a empresa a atingir seus objetivos.

3. Situação JC Confecções

Frederick Taylor é considerado o pai da Administração Científica. Iniciou a sua carreira como operário, até ocupar altos cargos nas empresas norte - americanas, adquirindo assim vasto conhecimento na linha de produção. Desta forma, foi um dos primeiros a notar a necessidade de se administrar o tempo e a divisão do trabalho industrial, visando aumentar a produtividade.

Taylor observou os seguintes problemas nas operações: ausência de divisão de responsabilidade, de incentivo, de comprometimento, de integração entre os departamentos, de gerenciamento; trabalhadores não aptos para as tarefas; conflitos entre capatazes e operários. Em sua teoria, fixou critérios com o objetivo de se desempenhar o trabalho administrativo em bases científicas e objetivas. Entre eles estão:

Princípios científicos, que consiste na administração científica, baseada em princípios, substituindo “tentativas”;

Divisão do trabalho;

Divisão de autoridade e responsabilidade;

Treinamento e seleção do trabalhador;

Coordenação das atividades: trabalhadores atuando juntamente com supervisores e administradores.

Enquanto Taylor preocupou-se mais com a linha de produção, Henry Fayol criou uma teoria aplicável à empresa em geral, sendo que as duas teorias se complementam.

A teoria de Fayol fundamenta-se em seis funções básicas presentes nas empresas:

Função técnica, relativa à produção;

Função comercial: compra de mercadorias e matérias- prima, e também vendas de produtos e serviços produzidos;

Função financeira: gerenciamento de recursos financeiros;

Função contábil: registros econômicos e financeiros;

Função de segurança: foca nas condições de trabalho, como iluminação, temperatura, prevenção de acidentes, entre outros.

Função administrativa: para Fayol, a principal, pois consiste no trabalho da gerência e direção. Nesta função que se direciona a empresa a atingir seus objetivos.

Levando-se em conta a realidade de cada empresa, Fayol elaborou quatorze princípios administrativos, sendo eles:

Divisão de trabalho: definição de tarefas específicas para cada pessoa, que resulta em profissionais especializados;

Autoridade e responsabilidade: consiste no exercício do poder: o direito de mandar e de obedecer;

Disciplina: respeito ao que foi acordado entre a empresa e seus

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