AUMENTO DE EFICIÊNCIA E REDUÇÃO DE PERDAS

ÂNGELLY MALTA CABRAL

AUMENTO DE EFICIÊNCIA E REDUÇÃO DE PERDAS: aplicação da metodologia kaizen através da ferramenta de manutenção autônoma para redução de perdas e aumento de eficiência em 89% no ano de 2015.

Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Engenharia de Produção da Faculdade Fucapi (Instituto de ensino superior Fucapi) como requisito parcial para obtenção da nota da disciplina de Metodologia do Trabalho Cientifico.

Orientador: Hilton Monteiro Dias Júnior, MSc.

MANAUS

2015

PROJETO DE PESQUISA

1. TEMA

Aumento de eficiência e redução de perdas.

1. DELIMITAÇÃO DO TEMA

Aplicação da metodologia Kaizen através da ferramenta de manutenção autônoma para redução de perdas e aumento de eficiência em 89% no ano de 2015.

1. PROBLEMATICA

Por que não está sendo possível atingir a meta de 89% de eficiência e redução de perdas em 1,5% da fábrica do distrito industrial de Manaus?

1. JUSTIFICATIVA

Este tema foi escolhido no intuito de elevar o aperfeiçoamento das técnicas aplicadas no chão de fábrica para que se possa elevar a eficiência da empresa, reduzindo as perdas no processo e também nas quantidades de máquina parada, criando condições para que a empresa possa atingir o nível de excelência e sendo reconhecida como fábrica modelo.

As empresas como um todo, requerem dia a dia a melhoria contínua, e aplicando as técnicas e procedimentos corretos, será possível reduzir perdas cruciais que afetam diretamente a sociedade, pois o processamento dos recursos naturais será consumido em maior escala, fazendo com que esta seja mais prejudicada.

Por se tratar de uma grande área de conhecimento, a engenharia de produção, possibilita a utilização destas técnicas de forma precisa e real, com alto índice de acerto desde que plenamente debatido através de Brainstorming e líderes natos.

Com todo recurso aplicado dentro da empresa, e os ensinamentos adquiridos na faculdade, esta ganhará ainda mais credibilidade após as metas serem atingidas.

1. HIPOTESES

Se houvesse um melhor controle de partida de máquina, se houvesse também treinamentos específicos em partida de máquina e em ajustes no processo produtivo, seria possível elevar os índices de eficiência.

Outro fator extremamente importante seria se o corpo técnico de produção, fosse envolvido diretamente nas correções de máquina, o que iria ser fator de evolução pessoal e técnico, onde estes iriam adquirir recursos técnicos para a rápida correção do equipamento, do rápido retorno da máquina reduzindo perdas e aumento da eficiência.

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GERAL

• Tentar a evolução da eficiência da fábrica acima dos 89%.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Tentar o aumento da eficiência acima de 89%.
• Mostrar a possibilidade da redução das perdas em 1,5%.
• Treinar o corpo técnico da produção em processo produtivo e manutenção autônoma.

1. REFERENCIAL TEORICO

• ACOMPANHAMENTO DO ESTUDO DA REDUÇÃO DAS PERDAS DE PROCESSO PRODUTIVO NO MUNDO
• ACOMPANHAMENTO DO ESTUDO DA REDUÇÃO DAS PERDAS DE PROCESSO PRODUTIVO NO BRASIL
• ACOMPANHAMENTO DO ESTUDO DA REDUÇÃO DAS PERDAS DE PROCESSO PRODUTIVO NO AMAZONAS há pesquisas?
• ACOMPANHAMENTO DO ESTUDO DA REDUÇÃO DAS PERDAS DE PROCESSO PRODUTIVO NO DISTRITO INDUSTRIAL DE MANAUS há pesquisas?
• INTRODUÇÃO DA METODOLOGIA KAIZEN E DA FERRAMENTA MANUTENÇÃO AUTÔNOMA

1. CRONOGRAMA

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