Adiministração anhanguera atps

FACULDADE ANHANGUERA

Nome: Antônio Fernando Lima de Santana   R.A: 8097892346

Nome: Daniela Rodrigues de Oliveira                R.A: 8409140930

Nome: Janielli Lira de Sousa                          R.A: 1575142856

Nome: Kaiane Jesus                                R.A: 8207970126
Nome: Naiara da Silva Amansio                        R.A: 8073829983                       

Processos Administrativos

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2015

FACULDADE ANHANGUERA

Processos Administrativos

Trabalho acadêmico apresentado como requisito para conclusão do 1° bimestre de Processos Administrativos 3°  semestre de 2015 do curso Ciências Contábeis.

Professor: Antônio Carlos Valente

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2015

Introdução

O trabalho apresentado a seguir trata-se de dissertar sobre as habilidades de um bom gestor, a diferença entre empresário e gestor, além de classificar missão visão e valores. Tem como objetivo mostrar os principais pontos dos temas acima e também suas diferenças e importâncias.

Demonstração de um bom planejamento estratégico, além de organogramas e organização da ação empresarial, estratégias de ação para solucionar e identificar possíveis problemas organizacionais.

Passo 1

O processo administrativo: Planejamento da ação empresarial

 Para se comandar uma empresa, e necessário possuir habilidades para lidar com vários desafios, que vão desde saber gerir equipes até achar caminhos alternativos de crescimento. Algumas habilidades são essenciais para gestores que conduzem cargos estratégicos.

Para isso, contamos com algumas das principais habilidades necessárias, para se tornar um gestor de sucesso, segue:

Diversidade (fácil adaptação para mudanças)

Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer empresa que saiba o que faz para quem, e aonde quer chegar. Não importa a quantidade de funcionários, ou a pressão da diretoria ele sabe exatamente o que deve de ser feito. Em cada empresa a forma de se trabalhar, negociar e diferente, mas se adaptar a mudanças deve ser algo fácil para um bom gestor.

Da mesma maneira que o mesmo sabe se adaptar aos vários tipos de empresas, ele também consegue ter um bom desenvolvimento em vários departamentos. A melhor forma de se obter uma boa experiência e passar por áreas tão distintas quanto logística e marketing e absorver o melhor de cada experiência.

Resistência

Um gestor que possui resistência sabe que a pressão faz parte do mundo empresarial. E tem certeza de que assumiu o cargo na condição de administrar a situação. Problemas e situações desconfortáveis surgiram, todos os dias ao longo do trabalho, mas com um bom desenvolvimento os mesmos são solucionados o que faz a experiência se tornar ainda maior.

Interatividade

O bom líder não cobra apenas resultados, mas trabalha para alcança-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada avanço. A proximidade com a equipe faz com que o gestor tenha uma visão melhor de quem trabalha com ele.

Observação

 Existem inúmeras decisões que acontecem em uma empresa, e o gestor precisa sempre estar atento a elas. Mesmo que o atinja diretamente ou não. Sua função e estar a par de tudo o que acontece não somente em sua área, mas nas demais para que esteja sempre interagido com os assuntos e os demais setores da organização.

Entre outras habilidades de um gestor de sucesso são:

• Habilidades técnicas

• Habilidade humana

• Habilidades conceituais

Existem diferenças que as empresas, visam entre gestores e empresários. O gestor esta ligado mais ao funcionamento das estruturas da empresa e foca organizações que estão envolvidas em mercados, acelerados que exige tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas.

 Procura atender as necessidades que as organizações buscam como, diversidade, velocidade de mudança, interdependência entre as unidades funcionais, as conexões de internet e a velocidade do ciclo do produto.

O gestor mostra os benefícios, como também os custos dos processos, a gestão é mais intelectual que operacional.

O empresário, Titular da empresa pode ser tanto a pessoa física (empresário) como a jurídica (sociedade empresária). O mesmo coordena seu próprio negocio, instituindo regras, conduta missão. Valores etc., e responsável pelo ramo da sua empresa e de seu desenvolvimento tanto pessoal, como para o mercado de trabalho. É todo aquele que faz a abertura de uma empresa e possui um CNPJ. 

Referente ao que se trata de sistemas abertos, as empresas podem se considerar assim devido sua fácil influencia ao ambiente externo, se tratando de concorrência, tecnologia, fatores climáticos, biológicos etc. Além da influencia do próprio Governo e da sociedade, sendo assim uma empresa pode mudar seus conceitos e opiniões de acordo a demanda do mercado externo.

Como base uma empresa dever possuir, missão visão e valores organizacionais que se baseiam de acordo com a filosofia e ramo de cada organização, tendo em base os conceitos:

Missão: A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e mercado.

Visão: A visão é algo responsável por conduzir a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. 

Valores: Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta.

Passo 2

Relatório sobre as decisões adotadas, sobre gestores, empresários, sistemas abertos, missão visão e valores.

O grupo concluiu que para se tornar um gestor de sucesso, e necessário ser visionário e possuir habilidades que se conquistam com o tempo e com o viver de diversas experiências profissionais. Em relação à diferença entre gestor e empresário e muito grande um gestor não trabalha para seu negocio próprio, mas sim em prol de um sucesso de uma organização e de sua equipe, um empresário trabalha para ele, o mesmo institui o ramo de sua empresa e o que a mesma vai fazer podendo ele fazer isso sozinho ou contratar colaboradores.