Administração Sumário Teórico e Proposta de Trabalho

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PONTÍFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

Bacharelado em Administração EAD da PUC Minas

Eder da Silva Aguiar

Gustavo Rocha Tomagnini Passaglio

Júlia Gomes da Silveira

Lucas Ferreira Neves

Tatiana Araujo Cardoso

Tarefa da 2ª Etapa: Sumário Teórico e Proposta de Trabalho.

Projeto Arquitetura de negócios

Belo Horizonte

2020

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Eder da Silva Aguiar

Gustavo Rocha TomagniniPassaglio

Júlia Gomes da Silveira

Lucas Ferreira Neves

Tatiana Araujo Cardoso

Tarefa da 2ª Etapa: Sumário Teórico e Proposta de Trabalho.

Projeto Arquitetura de negócios

Projeto apresentado ao curso de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, disciplina de arquitetura de negócios.

Orientador: Prof. Ramon Silva Leite.

Belo Horizonte

2020

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO...................................................................................................4
2. REFERENCIAL TEORICO.............................................................................7

1. ELEMENTOS BASICOS...........................................................................7
2. VARIAVEIS CONTINGENCIAIS.........................................................10

1. VARIAVEL AMBIENTAL...........................................................11
2. VARIAVEL TECNOLOGICA.....................................................12
3. VARIAVEL PODER E ESTRATEGIA......................................13

1. TIPOS DE ESTRUTURA........................................................................14

1. A BUROCRACIA...........................................................................16
2. ESTRUTURA SIMPLES...............................................................18
3. A ADHOCRACIA...........................................................................18

1. CONCEITOS DA FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO....................................19

1. ANALISE DOS ELEMENTOS CONTINGENCIAS...................................21

1. VARIAVEL AMBIENTAL......................................................................21
2. VARIAVEL TECNOLOGICA................................................................23
3. VARIAVEL ESTRATEGICA.................................................................24
4. VARIAVEL CULTURA ORGANIZACIONAL...................................25
5. VARIAVEL PODER.................................................................................25

1. ANALISE DA ESTRUTURA DA EMPRESA..............................................26

1. ESPECIALIZAÇÃO/DIFERENCIAÇÃO..............................................26
2. INTEGRAÇÃO..........................................................................................27
3. FORMALIDADE E COMUNICAÇÃO..................................................27
4. ELEMENTOS ACESSORIOS DA EMPRESA.....................................28
5. ESTRUTURA DA EMPRESA.................................................................29
6. PARCERIAS...............................................................................................30

1. CONFIGURAÇÃO DE MIENTZBERG........................................................32
2. BIBLIOGRAFIA................................................................................................34
3. ANEXOS E APENDICES.................................................................................35

1. INTRODUÇÃO

Muito se sabe sobre a história das organizações e sobre a competitividade dos mercados. Desde a antiguidade esses conceitos vem se desenvolvendo e se tornando cada vez mais sofisticados. Tudo isso porque competir na era das informações exige um nível de preparação muito maior do que se comparado aos tempos antigos. Desse modo, é possível afirmar que a estrutura organizacional de uma empresa, bem como suas estratégias e outros fatores internos são fundamentais para a sua sobrevivência no mercado.

Assim, sabendo que o Brasil ainda possui muitas pequenas empresas, as quais ainda estão pouco preparadas para essas transformações, o objetivo dessa tarefa será contribuir com a evolução da empresa Gvendas, não apenas pela análise de seu ambiente interno, mas também pelo aprofundamento nos diversos temas que envolvem a análise contingencial e estratégica do negócio.

Desse modo, espera-se que os representantes da empresa consigam visualizar as alterações propostas de modo a implementá-las de forma efetiva para que a Gvendas possa se diferenciar no mercado e obter vantagens competitivas sustentáveis que sejam favoráveis à perpetuidade do negócio.

O projeto de Arquitetura de negócios do curso de administração da PUC MINAS deste semestre conta com o apoio da organização Gvendas, empresa situada no setor secundário que pratica vendas de produtos de limpeza em diversos locais de Minas Gerais.

Atualmente a empresa que nasceu em 2015 pode ser classificada como mecanicista, possui estrutura tradicional do modelo de organizações hierárquicas e, além disto, é também classificada como uma organização inserida no ambiente heterogêneo. Possui diversas demandas e com isso surgem as necessidades da empresa atender seus diversos públicos deste ambiente. Para que estas demandas sejam supridas, a organização pratica bons preços em detrimento de seus concorrentes.

Tendo em vista o ambiente heterogêneo, a empresa utiliza diferentes estratégias para abordagem de seus diferentes segmentos de clientes. Possuem venda consultiva com produtos selecionados que geralmente são indicados para estabelecimentos modernos ou condomínios prediais de alto padrão. Possuem também os produtos de menor qualidade com uma venda direta na qual praticampreços muito competitivos no mercado.

A proposta de trabalho referente a este projeto de Arquitetura de negócios tem como intuito a análise da empresa Gvendas referente à suas estruturas e ambiente de negócios além da análise empresarial, foi sugerido para o empresário que o grupo pudesse apresentar soluções de problemas gerenciais, mudanças e adaptações no ambiente interno empresarial com o intuito de transformar a mesma em uma organização de ideias singulares, para isso é importante levar em consideração a sedimentação da marca, que contará com o auxílio de planos para constantes inovações, além de continuar a oferecer qualidade em seus produtos e competência em seus serviços.

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