Analise de Investimentos
Por: Natalia Almeida E Jacy • 15/3/2016 • Relatório de pesquisa • 1.049 Palavras (5 Páginas) • 246 Visualizações
Anhanguera Educacional – UNIAN
Unidade: Plínio Leite - Amaral Peixoto
Curso: Administração B – 5º período
Disciplina: Análise de Investimentos
Participantes: Suzane de Almeida Fernandes – 6816437579
Vanessa Almeida Vale – 6824492538
Natália Almeida Soares – 6892519474
Tainá Martins da Silva – 6662433301
Izabella dos Santos – 6451327226
Daiane Pereira de Matos – 6821350342
Atividade Prática Supervisionada – Etapas 3 e 4
Professora: Sanny Passos
Niterói
2015
Etapa 3
Passo 1
Analisaremos nesta etapa da atividade os aspectos que influenciaram a empresa São Bento Mineração S.A. a realizar substituição de seus equipamentos.
Uma das primeiras razões para substituição de um equipamento, no caso apresentado seriam os caminhões, seria a deteriorização pois a mesma causa gastos excessivos as empresas com manutenções frequentes o que gera alto desvio de recursos que poderiam ser investidos em outras operações.
O avanço tecnológico também influencia nessa decisão, pois causa a obsolescência dos equipamentos, surgindo métodos mais eficientes ou equipamentos mais avançados e mais eficientes no processo de produção a emprensa pode se sentir pressionada a fazer essa reposição para estar no mesmo patamar que outras empresas com relação a seu processo produtivo. Já que com métodos e maquinas eficientes se gasta menos no processo produtivo sendo assim o produto acaba tendo um custo bem menos de produção e de venda em vista dos demais e essa é uma vantagem muito preciosa em alguns mercados.
É necessário no entanto saber quando fazer essa substituição, pois é um erro substituir equipamentos apenas por avanços na tecnologia ou modismo se seus equipamentos ainda apresentam retorno positivo e alta lucratividade. Para isso deve ser analisada a TIR e o VPL, visando a maximização do retorno da organização financeira.
Com essas análises deve ser decidido se o equipamento em questão será desativado sem reposição (baixa sem reposição), e nesse caso o equipamento continuará sendo utilizado pela empresa enquanto for viável e fornecer retorno de VPL positivo, caso contrário será substituído por um equipamento ou processo mais evoluído, portanto deve-se analisar ano a ano o VPL de manutenção até que esteja negativo, o ano que apresentar VPL negativo deve ser quando o equipamento será desativado; ou a substituição por outro equipamento igual ou melhor após o tempo de vida econômica (Substituição por vida econômica) onde se analisa o custo do investimento inicial e o custo de manutenção e operação.
Além disso a empresa pode também decidir pela venda do equipamento para compra de um novo tendo assim algum lucro mesmo estando em desuso, ou até mesmo manter o equipamento terceirizando sua manutenção e encontrando fornecedores de peças mais baratos para repor peças defeituosas, mas isso depende muitos do objetivo e necessidade de cada empresa e da flexibilidade de seus gestores em lidar com tais gastos.
Passo 2
No segundo ano de vida da padaria e lanchonete, a empresa cogitou em vender um caminhão da frota. O valor de venda do bem é de R$ 100.000,00 e vai diminuindo nos próximos 3 anos a razão de 20% a cada ano. A receita com o uso deste caminhão é R$ 80.000,00 e vai diminuindo a cada ano em 10%. O custo operacional pelo uso do caminhão é R$ 28.000,00 e vai aumentando a cada ano em 15%.
A TMA é de 10% ao ano.
Ano | Valor da Venda | Receita Operacional | Custo Operacional | Lucro Operacional |
0 | R$ 100.000,00 | - | - | - |
1 | R$ 80.000,00 | R$ 80.000,00 | R$ 28.000,00 | R$ 52.000,00 |
2 | R$ 64.000,00 | R$ 72.000,00 | R$ 32.200,00 | R$ 39.800,00 |
3 | R$ 51.200,00 | R$ 64.800,00 | R$ 37.030,00 | R$ 27.770,00 |
1º Ano:[pic 1][pic 2]
2º Ano:[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]
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3º Ano:
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R.: Uma vez que no primeiro ano apresentou VPL de manutenção positivo, significa ser interessante manter o caminhão em funcionamento, visto que o lucro operacional compensa, em relação ao VPL, a perda de valor de venda do veículo.
O mesmo ocorre nos dois anos seguintes, nos quais o VPL de manutenção também se mostrou positivo.
Dessa forma, a conclusão é que se deve manter o caminhão em operação nos próximos três anos e, ao final destes três anos, deve-se desativa-lo, realizando então a sua baixa sem reposição já que o terceiro ano apresenta o menor VPL em comparação com os outros.
Passo 3
Na reunião em que os diretores da empresa estavam por decidir sobre a baixa do caminhão, alguns cogitaram a hipótese de substituir o caminhão usado por um novo. O preço do caminhão novo é R$ 180.000,00 e vai aumentando ano a ano em 5%. O lucro operacional pelo uso do caminhão novo é 50% maior do que o lucro operacional pelo uso do caminhão usado. A TMA é de 10% ao ano.
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