Análise de Ambiente Externo

Planejamento do IRA 7,0

Missão: Fazer com que todos os membros da grupo obtenham o "IRA" maior que 7 no final do semestre. Com base no aumento das horas de estudos e maior participação nas aulas.

Visão: Obter um bom rendimento acadêmico, através e estudo e esforço.

Análise de Ambiente Externo: Ficar atento a grupos de estudos e aulas de monitoria. Identificar e superar possíveis distrações que nos distância de nosso objetivo.

Ameaças:

- Negligência e falta de compromisso de algum dos membros, já que o objetivo é que todos do grupo obtenham "IRA" maior que 7;

- Não conseguir alguma ajuda de custo, o que dificulta a permanência do aluno no curso;

-

Oportunidades:

- Monitorias;

-

-

Análise do Ambiente Interno:

Pontos Fortes:

- Todos os membros residirem na mesma cidade;

- Relação harmoniosa entre os membros;

- Horários, onde todos têm a tarde livre para se reunir;

- Crescimento;

Pontos Fracos:

- Aulas com professores diferentes, como em Fundamentos de Programação, onde há discordância sobre o que o grupo irá estudar, já que os professores apresentam metodologias diferentes de ensino;

- Manutenção da nota, pois um membro da equipe é de curso diferente, o que dificulta o estudo em conjunto;

Definição de Objetivos e Metas:

Objetivo: Ao final do semestre todos os membros possuírem "IRA" maior que 7;

Metas:

- Cada membro participar das monitorias, principalmente nas disciplinas onde sente mais dificuldade;

- Formar um grupo de estudos da equipe;

- Evitar faltar as aulas;

Definição Estratégias/Planos:

Tipo de plano:

Método: Participar das monitorias e grupos de estudos;

Tempo: Estabelecer horários para o grupo de estudos da equipe;

Método:

Tipo de Padrão:

Tempo: Ir aos grupos de estudos ou monitoria das disciplinas, priorizando as que tiver mais dificuldade;

Tempo: Participar do grupo de estudos da equipe todas as quartas feiras de 3 as 5;

Qualidade: Tentar manter as notas das disciplinas acima de 7;

Implantação:

Resumo do Capítulos

Capítulo 5

1 - O Planejamento é a função da administração responsável por definir quais os objetivos da organização e na criação de planos para manutenção desses objtetivos. Através dele se tem a ideia clara do que deve ser feito e como deve ser feito.

A importância do planejamento se tem por ele proporcionar mais controle sobre as diversas variáveis que podem interferir nos objetivos da organização, e busca preparar toda a organização para possíveis contratempos.

2 - Objetivos são o que a organização busca, num ponto futuro. O propósito pela qual ela se define. Já os planos são os passos pelo qual se deve andar, de acordo com o que foi definido no planejamento, para chegar a esse objetivo.

Exemplo:

Os planos podem ser classificados em, Estratégico, Tático e Operacional.

O estratégico são decisões de alto nível e que podem afetar drasticamente a organização;

O tático são aqueles que normalmente estão relacionados a uma área específica;

Os operacionais, buscam solucionar problemas específicos, e podem ser mudados em questão de um curto espaço de tempo;

3 - Um objetivo bem definido deve ser específico, algo que possa ser determinado, porém desafiador, ser coerente e que possa ser posto em hierarquias. Mesmo que o objetivo não possua essas características ainda assim deve ser definido, já que uma organização sempre deve ter um propósito pela qual foi criada.

4 - São elas:

Análise do ambiente;

Definir a meta de organização;

Criar uma estratégia organizacional;

Implementação dessa estratégia organizacional;

E por último o Controle estratégico, que consiste na verificação com intuito de manter tudo funcionando perfeitamente como o planejado;

A implementação é mais importante que apenas a formulação, já que não teria validez apenas formular e não por nada em prática. Porém, não seria viável fazer a implementação anteriormente à formulação, já que a implementação consiste em pôr em prática o que foi adquirido na formulação.

5 - SWOT sigla de “Strengths, Weakness, Opportunities, Threats.” (ou, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, em português.) É uma análise baseada em definir quais são as forças e fraquezas da organização tendo em vista tanto o ambiente interno quando o externo.

6 - De crescimento: Visa o aumento das operações interna ou externamente;

Estabilidade: Está comumente associada a organizações de alto nível, onde o foco é apenas se manter naquele nível de