Atividade Palestra Falconi

1a) Qual a importância do desenvolvimento da confiança na relação consultor

empresa? Quais as consequências da ausência desse desenvolvimento?

R= Para que o consultor possa realmente fazer a diferença na empresa, é necessário que ele tenha conhecimento de alguns dados sensíveis e informações que possam ser ruins para a imagem da empresa (para que ele possa melhorar), o que os donos geralmente não querem que ele saiba. Não obstante, também é necessário confiar nas soluções propostas pelo consultor, pois se a empresa não mudar seus hábitos, não vai mudar seus resultados

2a) A partir da palestra de Falconi, quais são as três coisas fundamentais para o

alcance de resultado? Explique-as.

R= liderança: fazer com que sua equipe alcancei as metas seguindo as normas da empresa

conhecimento técnico: conhecer sua área

método: estabelecer uma forma de conquistar o objetivo

3a) Qual foi a solução dada por Falconi na indústria construída pela Brahma, na

época a segunda maior do mundo, diante da incapacidade da mesma em alcançar as metas? Quais foram os pontos falhos encontrados e qual a solução apontada

pelo consultor?

R= O problema era a falta de conhecimento técnico. ele convidou pessoas que possuíam conhecimento na área para auxiliarem na construção do método

4a) Qual a forma correta de se estabelecer uma meta? O que é uma meta

desafiante?

R= a forma correta de se estabelecer uma meta é considerar o limite de aprendizado diário, aumentando as metas gradativamente, ao invés de criar uma meta muito desafiadora logo de cara (meta desafiadora = meta que te desafia a produzir muito mais do que o normal)

5a) Como implementar o método em uma empresa que cresce muito rápido?

Como preparar a empresa para o futuro sem perder a essência e a história?

R= para preparar a empresa para o futuro sem perder a essência e a história, é necessário ter sempre pessoas o suficiente para sustentar o crescimento

6a) Como preparar as pessoas para o crescimento e internalizar isso na empresa?

R= é necessário ter sua fábrica de líderes que conheçam o seu negócio (líder = alguém que faz a equipe bater meta, de forma ética) e garantir o avanço constante no conhecimento técnico dos seus funcionários

7a) Quais são as três fontes de geradoras de conhecimento?

R= acadêmica - aprender o que fazer

prática - aprender a fazer

comportamental - aprende observando outras pessoas fazendo

8a) Qual o melhor caminho para se fazer mudanças nas organizações?

R= é necessário perder o medo do desconhecido e aprender