Autodesenvolvimento estratégia empresarial
Por: lucas23prandine • 13/10/2015 • Trabalho acadêmico • 698 Palavras (3 Páginas) • 129 Visualizações
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial
NOME | Lucas Fernando Prandine Martins |
RA | 4423868666 |
Atividade de Autodesenvolvimento
Anhanguera Educacional
2015
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial
Atividade de Autodesenvolvimento
Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (Antonio Cândido Carneiro de Azambuja Neto).
Anhanguera Educacional
2015
Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:
- Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.
Matriz de Ansoff | Escopo do Produto | ||
Produtos Atuais | Novos Produtos | ||
Escopo do Mercado | Mercado Atual | Concentração (Havaianas) | Desenvolvimento de Produto (Natura) |
Novo Mercado | Desenvolvimento de Mercado (Petrobrás) | Diversificação (Samsung) |
[pic 2]
- Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.
Empresa 1
A primeira empresa é a Havaianas, uma empresa brasileira brasileira que conta com 11.000 funcionarios, atuando fortemente no segmento calçadista, mais especificamente com chinelos. Esta ligada a estratégia de concentração.
Empresa 2
A segunda empresa é a Petrobrás, uma empresa também brasileira que conta com aproximadamente 85.000 funcionarios, atua no setor petrolífero, suas atividades consistem basicamente em explorar recursos como o petróleo para oferece-los, como os biocombustíveis e a energia elétrica. Esta ligada a estratégia de desenvolvimento de mercado.
Empresa 3
A terceira empresa é a Natura, empresa brasileira que possui 1,5 milhões de funcionarios atuando no Brasil e na França trabalhando no desenvolvimento e na produção de produtos juntamente a área comercial, entre seus produtos se encontram fragrâncias, utensílios domésticos, serviços, peças de vestuário, higiene pessoal e cosméticos. Esta relacionada a estratégia de desenvolvimento de produtos.
Empresa 4
A quarta e ultima empresa é a Samsung, fundada na coréia esta multinacional conta com 240.000 funcionarios, suas atividades são baseadas na tecnologia como equipamentos digitais, memória, integração de sistemas, semicondutores e mídia, tem atuação global no mercado. Sua estratégia é a diversificação.
- Justificativa da classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicação da estratégia envolvida.
Empresa 1
Sobre a Havaianas, se formos abordar desde o seu inicio, a empresa contava com apenas um público-alvo até então, mas ela não se limitou e foi para cima alcançando diversas classes socias e para isso a mesma inovou criando chinelos dos mais diferentes tipos. No começo quem usava seus chinelos eram rotulados como “pobres” e hoje em seu segmento tem sido top de linha, pois alcançou outras classes sem perder seu antigo público-alvo que ainda permanece fiel por meio do grande investimento em propagandas que conseguiram elevar o valor a marca alcançando todos os níveis sociais, por isso é classificada estratégicamente na matriz de ansoff como penetração de mercado.
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