Business Plan
Por: Rafael Tanganelli • 19/6/2015 • Abstract • 4.890 Palavras (20 Páginas) • 332 Visualizações
Sumário
Sumário
Sumário Executivo
Visão Geral da Empresa
Dados do Negócio
Definição Geral do Negócio
Visão
Missão
Filosofia Corporativa
Estrutura Corporativa
Empreendedores/Líderes
Análise do Ambiente Externo
Macroambiente
Análise Econômica
Análise Social e Demográfica
Análise Política e Legal
Análise Tecnológica
Análise do Meio Ambiente
Análise Setorial
Análise do Mercado
Análise do Cliente/Consumidor
Análise da Concorrência
Análise dos Fornecedores
Análise das 5 Forças Competitivas de Porter
Plano de Marketing e Vendas
Posicionamento
Segmentação
Marca
Produto
Preço
Promoção/Comunicação
Canais de Distribuição
Estrutura da força de vendas
Plano Operacional
Plano de Gestão de Pessoas
Avaliação Estratégica
Plano Financeiro
Investimentos Iniciais
Demonstração de Resultados
Construção de Cenários e Análise de Sensibilidade
Anexos
Sumário
Apresente um sumário com itens e subitens do plano de negócio. O Sumário deve ser objetivo e claro evitando detalhes desnecessários para o entendimento do negócio proposto.
Sumário Executivo
O sumário executivo é uma das partes mais importantes de um bom plano de negócio. Ele deve explicar de forma sucinta, clara e objetiva do que se trata o plano de negócio, bem como suas motivações e objetivos. Por ser uma visão geral não deve ser escrito em muito mais do que 5 páginas.
Não se trata de uma introdução ou justificativa, mas sim de uma visão resumida de todo o plano de negócio e por isso sugere-se fortemente que seja escrito após o término do plano .
É o primeiro contato do leitor com o plano de negócio, e por isso deve ser atraente e despertar o interesse imediato pelo projeto . Procure dar um tom otimista ao resumo.
O sumário executivo deve apresentar os cenários, a empresa e o negócio proposto possibilitando o entendimento dos planos, produtos ou serviços, mercado de atuação e planos financeiros.
Pontos que não podem faltar em um resumo executivo:
• Breve descrição da situação atual
• Qual é o mercado? Qual o tamanho e tendências deste mercado?
• Contexto do surgimento da ideia
• Qual oportunidade de negócio, ou seja, qual a necessidade atendida no mercado?
• Descrição do negócio e sua proposta de valor
• Principais planos, benefícios e resultados financeiros esperados
Visão Geral da Empresa
Este é o contato inicial com a concepção da empresa ou da proposta do projeto, portanto espera-se que nos próximos itens seja feita a descrição de aspectos importantes da constituição do negócio e da própria empresa. Seja objetivo e claro, já que detalhes específicos serão fornecidos posteriormente nos planos de cada área.
Dados do Negócio
Dedique esta parte do plano para mostrar dados gerais da empresa como:
• Nome
• Localização
• Breve Histórico (caso a empresa já exista)
Definição Geral do Negócio
Nesta pare do plano você deverá descrever e explicar sua proposta de maneira clara e objetiva , mostrando a amplitude do negócio e de que maneira a proposta oferecida irá atender as oportunidades e necessidades de negócios levantadas. Procure estabelecer uma linha de raciocínio lógica e coerente. Lembre-se que o Plano de Negócio deve falar por você. Abaixo seguem alguns questionamentos importantes que podem ajudá-lo a desenvolver este tópico. Se sentir necessidade, não se limite a apenas estas questões.
• Qual o panorama geral e as tendências do mercado?
• Qual a(s) principal(is) necessidade(s) que a empresa/proposta irá atender?
• O que é o negócio?
• Qual é o core business ?
• O que é o produto/serviço oferecido?
• Qual a amplitude de atuação do negócio?
• Qual o principal benefício e cliente-alvo?
• Qual o mercado potencial?
• Quem são os consumidores-alvo?
• Quem são os principais concorrentes?
• Qual a dinâmica do mercado?
• Quais são as vantagens competitivas do negócio? IMPORTANTE: É preciso deixar evidente quais serão os diferenciais competitivos do seu negócio/proposta. Não é o que você fará bem, mas sim o que você fará consistentemente melhor do que os demais.
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