CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

[pic 1]

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso de Ciências Contábeis

JOSIANE DIAS DE FREITAS – RA 3830735651

MAURO G. WESTPHAL – RA 4300064900

MÔNICA SÁ BRITO ALVES MENDES – RA 4300073077

NATALIA TESSMER – RA 3873736815

ROSANE ALVES RAMOS – RA 3825635345

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

Prof. Msc. Hugo David Santana

Pelotas/RS

2015

JOSIANE DIAS DE FREITAS[pic 2]

MAURO G. WESTPHAL

MÔNICA SÁ BRITO ALVES MENDES

NATALIA TESSMER

ROSANE ALVES RAMOS

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

Prof. Msc. Hugo David Santana

ATPS apresentada, como exigência de Bacharel em Ciências Contábeis, na Faculdade Anhanguera Educacional de Pelotas, sob orientação da Profª. Lucíola.

Pelotas/RS

2015

JOSIANE DIAS DE FREITAS[pic 3]

MAURO G. WESTPHAL

MÔNICA SÁ BRITO ALVES MENDES

NATALIA TESSMER

ROSANE ALVES RAMOS

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

Prof. Msc. Hugo David Santana

ATPS apresentada, como exigência de Bacharel em Ciências Contábeis, na Faculdade Anhanguera Educacional de Pelotas, sob orientação da Profª. Lucíola.

Aprovada em _____ de_____________ de 2015.

_______________________________________

Professor Tutor

Dedicamos este trabalho aos nossos familiares, pelo incentivo, esforço e compreensão.

AGRADECIMENTOS

Em primeiro, agradecemos a Deus por iluminar nosso caminho ao início desta jornada, nos dando saúde, paz e força para enfrentar todos os obstáculos que ainda irão vir.

A nossa orientadora e professora, Lucíola, pela atenção as aulas de acompanhamento deste trabalho.

Obrigado a todos, e que deus abençoe nossas vidas.

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO        

2 – MISSÃO, VISÃO E VALORES        

3 – CONTROLADORIA E O PAPEL DO CONTROLLER        

3.1 – Entrevista com um Profissional Atuante na Função de Controller        

3.2 – A Importância da Auditoria Interna nas Organizações        

3.3 –Fundamentos para Implantação de uma Controladoria        

4 – VALOR DA EMPRESA: O FOCO DA CONTROLADORIA        

4.1. Avaliando uma Empresa pelo Eva (Economy Value Added)        

4.2. Avaliando o Valor da Empresa Natura (Técnica Valor de Mercado)        

4.3 – Avaliando o Valor da Empresa Britânica Compressores (Técnica do Potencial de Rentabilidade Futura)        

5 - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        

5.1. Estudo de Caso da Nintendo        

5.2 –A Aplicação dos Quatro Processos do Balanced Scorecard na Nintendo        

6 - GERENCIAMENTO DO RISCO        

7 – GESTÃO OPERACIONAL        

7.1 – Estruturação do Ativo e Passivo        

7.1.1 – Estruturação do Ativo        

7.1.2 – Estruturação do Passivo        

7.2 – Alavancagem Operacional        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS        

1- INTRODUÇÃO

A controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores, conta com controllers os responsáveis para o suprimento de informações dadas aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum, pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (controller ou controlador).

Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a contabilidade, a controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da contabilidade administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e orçamento como metodologias nos desempenhos de suas funções.

O encarregado pela área de controladoria em uma empresa é chamado de controller ou controlador. Tal área é considerada um órgão de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, fora da pirâmide hierárquica da organização.

 A controladoria se apoia em um sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. Por isso é que se exige dos profissionais da controladoria uma formação sólida e abrangente a cerca do processo de gestão organizacional.

2 – MISSÃO, VISÃO E VALORES

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