Como lidar com os conflitos?
Por: Rireis • 24/8/2015 • Projeto de pesquisa • 439 Palavras (2 Páginas) • 268 Visualizações
O conflito esta na empresa em todas as áreas e níveis hierárquicos. Se dois sócios pensam exatamente iguais, e concordam em todos os pontos, não haveria debate nem crescimento nos projetos da instituição. Os setores da empresa ao se relacionarem defendem cada uma sua posição, o financeiro, por exemplo, querendo economizar ou adiar uma compra, quando o setor de T.I deseja reestruturar os equipamentos. Estes conflitos fazem parte do dia a dia da gestão. Entre eles estão os conflitos interpessoais, que mal administrados pode gerar prejuízos para a empresa e para os envolvidos.
Qualquer empresa grande ou pequena, em qualquer ramo de atividade tem conflitos entres seus colaboradores. Os conflitos são inerentes ao relacionamento humano. É necessário que o gestor esteja sempre atento aos conflitos existentes, para administra-los de forma correta. Conflitos bem administrados podem fortalecer relações e criar novas parcerias.
A abordagem Tradicional afirmava que todos os conflitos tinham consequências negativas e deviam ser evitados; Posteriormente, RelaçõesHumanas afirmou que o conflito era algo natural que deveria ser aceito; Atualmente com a visão Interacionista, sabemos que o conflito “moderado” ajuda a Empresa a ter maior eficácia e produtividade.
O Conflito Funcional: são conflitos positivos, conflitos moderados que promovem a criatividade e cooperação. O Conflito Disfuncional: são conflitos negativos, são negativos para as partes envolvidas e para a empresa.
O conflito esta na empresa em todas as áreas e níveis hierárquicos. Se dois sócios pensam exatamente iguais, e concordam em todos os pontos, não haveria debate nem crescimento nos projetos da instituição. Os setores da empresa ao se relacionarem defendem cada uma sua posição, o financeiro, por exemplo, querendo economizar ou adiar uma compra, quando o setor de T.I deseja reestruturar os equipamentos. Estes conflitos fazem parte do dia a dia da gestão. Entre eles estão os conflitos interpessoais, que mal administrados pode gerar prejuízos para a empresa e para os envolvidos.
Qualquer empresa grande ou pequena, em qualquer ramo de atividade tem conflitos entres seus colaboradores. Os conflitos são inerentes ao relacionamento humano. É necessário que o gestor esteja sempre atento aos conflitos existentes, para administra-los de forma correta. Conflitos bem administrados podem fortalecer relações e criar novas parcerias.
A abordagem Tradicional afirmava que todos os conflitos tinham consequências negativas e deviam ser evitados; Posteriormente, RelaçõesHumanas afirmou que o conflito era algo natural que deveria ser aceito; Atualmente com a visão Interacionista, sabemos que o conflito “moderado” ajuda a Empresa a ter maior eficácia e produtividade.
O Conflito Funcional: são conflitos positivos, conflitos moderados que promovem a criatividade e cooperação. O Conflito Disfuncional: são conflitos negativos, são negativos para as partes envolvidas e para a empresa.
Para finalizar, é necessário debater as ideias e não as pessoas.
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