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Correlacao 5s

Por:   •  8/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  540 Palavras (3 Páginas)  •  139 Visualizações

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CORRELAÇÃO  ENTRE  A  FILOSOFIA  JAPONESA  DE  PRODUTIVIDADE  E  QUALIDADE,  COM  FOCO  NA  CONTRIBUIÇÃO  DA  ÁREA  DE  RH

Marcada  pela  contribuição  Frederick  Taylor,  a  era  da  produção  em  massa  foi  caracterizada  pela  especialização  do  trabalhador  no  desempenho  de  tarefas,  ressaltando  o  estudo  dos  tempos.  Nesse  momento  os  operários  eram  vistos  como  uma  extensão  das  máquinas,  focando-se  apenas  em  atividades  mecânicas  e  repetitivas  a fim de produzir  cada  vez  mais.

No  entanto,  de  acordo  com  Henry  Ford,  a  era  de  produção  em  massa  se  caracterizou  pelo  ‘‘inchaço’’  das  organizações,  ou  seja,  concentravam  todo  processo  produtivo,  desde  a  confecção  da  matéria-prima,  até  a  fabricação  do  produto  final.  Ford  também  foi  responsável  por  introduzir  as  linhas  de  montagem  em  algumas  fábricas,  uma  opção  que  garantiria  maior  eficiência  e  eficácia,  além  de  rapidez  na  produção  de  seus  automóveis  e  componentes.

A  importância  do  RH  surgiu  a  partir  da  necessidade  de  uma  melhor  forma  de  administrar  o  capital  intelectual,  período  também  em  que  surgia  a  forma  japonesa  de  administrar,  caracterizada  pela  sua  relação  de  fidelidade  com  o  colaborador,  oferecendo-lhe  participação  nos  lucros,  emprego  vitalício,  além  de  centenas  de  outros  mais  benefícios,  tudo  em  troca  de  maior  dedicação.  Foram  propostos  e  implementados  horários  mais  flexíveis  e  o  desenvolvimento  de  um  clima  organizacional  favorável  através  das  políticas  morais  e  éticas  de  Recursos  Humanos,  vigentes  até  o  presente  momento.

Concluí-se  que  modelos  de  gestão  refletem  alta  competitividade  às  organizações,  assim  as  empresas  buscam  nas  pessoas,  estilos  próprios,  dinamismo,  conhecimentos,  habilidades  e  atitudes  no  que  diz  respeito  a  criação  de  soluções  dos  problemas  cotidianos  de  uma  organização.  

Desde  então  o  desafio  do  RH  tem  sido  o  de  manter  pessoas  informadas,  acompanhadas  e  assistidas  dentro  da  empresa.

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