Custos Financeiros, origem dos recursos, matriz SWOT, simulação trimestral, lucratividade esperada e Pró-labore

Sumário

1.0 Apresentação do trabalho............        

2.0 Escolha do ramo        

2.1 Grupo de trabalho e divisão das atividades.        

2.2 Apresentação das ideias e escolha do ramo        

3.0 Documentação necessária, Contabilidade, tipo de empresa, porte da empresa, regime tributário e lucratividade esperada.        

3.1 Local de implementação.        

4.0 Custos Financeiros, origem dos recursos, matriz SWOT, simulação trimestral, lucratividade esperada e Pró-labore.        

4.1 Custos para viabilização da sala escolhida.        

4.2 Origem dos recursos.        

4.3 Matriz SWOT        

4.4 Simulação trimestral, lucratividade esperada e Pró-labore.        

5.0 Visão do grupo após conclusão do trabalho        

Referências        

1. Apresentação do trabalho

        Foi proposto ao grupo do desafio profissional criar uma situação na qual um administrador bem empregado vê a oportunidade da abertura de um novo negócio, e o mesmo deve decidir se arriscar-se no novo negócio, saindo da zona de conforto e colocando em risco sua estabilidade financeira, ou se permanece no seu emprego e desconsidera uma oportunidade. Para a tomada de decisão ele deve analisar sua situação, na empresa atual que trabalha e a situação financeira do País, as oportunidades que tem em sua cidade, a situação financeira também da sua cidade entre outros pontos. Após juntar todas as informações e dados obtidos, ele deverá julgar se deve abrir um novo negócio ou permanecer no seu emprego atual.

Todos os dias um administrador se depara com decisões parecidas com estas, nas quais deve se observar muitos dados e tomar uma decisão de responsabilidade e risco. Por isto é fundamental que o grupo saiba como tomar esta decisão e certifique-se que tomou a decisão correta. O grupo optou pela saída do emprego atual e abertura de um novo negócio. Para que seu negócio prospere, o administrador deve então montar um Plano de negócios. Observando forças, fraquezas, ameaças, oportunidades, viabilização do negócio, lucratividade, saúde da empresa e futuro da empresa.

1. Escolha do ramo

1. Grupo de trabalho e divisão das atividades

Os integrantes do nosso grupo de trabalho são Cleiton, Guilherme, Jaques, Jean e José. Para desenvolver as etapas do passo um dividimos as tarefas conforme descrito abaixo:

1. Apresentação das ideias e escolha do ramo

Foram apresentadas as seguintes ideias: Empresa de revenda de produtos alimentícios como itens de mercearia, prestadora de serviço de fretes para faculdades e empresas, e empresa de revenda de roupas. Analisamos como fôssemos apenas uma única pessoa abrindo uma empresa, como pede o desafio profissional. E não como sócios. Para a escolha da empresa que seria aberta, analisamos cada um dos cinco itens da tabela acima e confrontamos os dados, obtendo as informações abaixo.

A empresa do ramo alimentício (mercearia) poderia ser um bom negócio se situada em um loteamento novo, onde a demanda seria menor, porém, a concorrência também. Se colocássemos uma mercearia num loteamento antigo, encontraríamos muita concorrência, embora a demanda fosse grande, a concorrência compensaria negativamente a grande demanda. O bairro que tínhamos intenção de abrir uma empresa não é um bairro novo, pois procuramos bairros novos e vimos que não há salas comerciais para alugar, apenas terrenos para compra. Não seria viável a compra de um terreno. No bairro Santo Antônio, Jaraguá do Sul existem aproximadamente um á três comércios pequenos (minimercado, mercearia, padaria e bar) por quadra e um grande mercado por cada quatro quilômetros quadrado. O capital inicial de investimento seria elevado e a margem de lucro seria de aproximadamente 3%. Os custos com manutenção seriam pequenos, porém o crescimento nos próximos cinco anos seria praticamente nulo, podendo ser negativo. Seria um negócio de risco. Considerando que a pessoa fundadora desta empresa está bem empregada, o mesmo torna-se inviável. No entanto seria um negócio seguro, se avaliado que mesmo em crise sempre terá vendas, pois são produtos alimentícios.

A prestadora de serviços de frete possui uma grande demanda, porém caros custos de manutenção, já que trabalharíamos com Van. O capital inicial de investimento seria altamente elevado, pois teríamos que comprar uma Van e locar um local para escritório. Uma Van nova tem seu preço variante de R$ 60.000,00 á R$ 130.000,00. A Margem de lucro deste negócio ficaria em torno de 1,5% á 3%. Se forem feitas dez viagens diárias, com a Van lotada (vinte lugares) há R$ 200,00 por pessoa por mês, teríamos R$ 40.000,00 de entradas.  Deste valor será descontado o financiamento da Van, possíveis imprevistos e caixa, chegando a um Pró-Labore de aproximadamente R$ 2.000. A tendência da demanda nos próximos cinco anos é diminuir, pois várias bolsas de estudos do governo foram cortadas, e este era o principal público alvo, os universitários e demais estudantes. O desemprego tem aumentado o que também afeta parte deste público, pessoas que fretariam a ida à empresa. Além desta análise, percebemos também o aumento constante da gasolina, a mesma está com um custo elevado e tende aumentar, nos próximos cinco anos, em pelo menos 76%, sendo 21%  até dezembro de 2016 (por Fabiana Batista dos Santos do site br.blastingnews). Teríamos ainda a Depreciação, troca de óleo, revisões entre outros custos para manter a Van. Analisamos o salário médio de um Administrador bem empregado e chegamos à conclusão que este negócio, no momento de crise que o país vem enfrentando, não é viável. Salientamos que o dono da empresa não seria o motorista, o salário do motorista, e respectivos impostos pagos para manter o mesmo também foram contabilizados.

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