DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD

CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 2ª SÉRIE

DISCIPLINAS:  ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.

ANA PAULA DA SILVA – RA 1600356096

LUANA SGROTT – RA 2860136279

RICARDO DALFOVO – RA 2858146069

SIMONE H. SCHMIDT – RA 2855952138

DESAFIO PROFISSIONAL

                                                                      Professor  Oébier Perera dos Santos

                                                                      Professora  Ma. Renata M. G. Dalpiaz

                                                                      Professora  Mônica Satolani

Joinville/SC

2015

SUMÁRIO

1. Introdução........................................................ 3
2. Planejamento................................................... 4
3. Conhecendo o Negócio................................... 4 a 5
4. Analisando o Perfil dos Candidatos................. 5 a 7
5. Resultados da Análise..................................... 7 a 8
6. Organograma da Empresa.............................. 8
7. Conclusão........................................................ 9
8. Referências......................................................10

                                 

INTRODUÇÃO

            O Objetivo deste desafio é apresentar um novo sucessor para as Indústrias Pira, empresa familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por Dr. João Barroso. Hoje a empresa possui 138 funcionários, e é um sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas o Dr. João está sentindo o peso da idade e resolve anunciar sua aposentadoria e transferir a responsabilidade para os filhos.

            E nesse processo de escolha para um novo gestor, é contratada uma empresa de consultoria empresarial, que deverá apontar o melhor sucessor.

            Portanto desenvolveremos através deste trabalho, análises e métodos para a escolha de sucessão que abordarão a importância da implantação de ações voltadas para o planejamento de seu negócio e planos estratégicos para o alcance geral dos objetivos da empresa.

            Focaremos no nível de instrução, habilidades e competências dos possíveis gestores, a fim de buscar a melhor opção de sucessão e que atenda a todas as necessidades da empresa, para que ela continue crescendo e se mantendo firme no mercado.

         

2 - Planejamento

            “O Planejamento produz um resultado imediato: o plano. Todos os planos tem um proposito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma sequencia logica de eventos, os quais, se bem sucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo que se pretende.” (Chiavenato, 2005, p.127)

            O processo sucessório de uma empresa familiar deve ser muito bem planejado, sempre levando em consideração as pessoas envolvidas, é preciso o aval do fundador ou diretor atual e dos possíveis candidatos à sucessão, é preciso evitar ao máximo os conflitos, que possam surgir e amenizar os já existentes, criando um clima de dialogo e tranquilidade.

Questionamentos:

1. Quem será o novo responsável no comando da empresa?
2. Quando acontecerá a transição e como será o processo de sucessão?
3. Como será exercida a autoridade?
4. Qual preparação será necessária para o processo de transição?
5. Qual a responsabilidade em relação à comunidade, aos funcionários mais antigos e ainda a outros membros da família?

3 - Conhecendo o Negócio

            Mercados mudam e a competição torna-se mais acirrada. O perfil do consumidor moderno, agora imerso em redes sociais podendo compartilhar informações em tempo real, fazem a comunicação entre empresas e clientes.

            Perfis de consumo, bem como segmentação de mercados podem ser pesquisados nesse novo meio de conhecer o cliente, seus desejos, anseios e necessidades. Dr. João vem administrando a empresa de forma básica, somente com os conhecimentos adquiridos pela vivência e muitas vezes pouco eficiente diante dos desafios de hoje. Ambos os filhos não possuem conhecimentos técnicos em administração o que levaria novamente a empresa a mesma administração já existente.

            Analisaremos então como é o mercado de bebidas, especialmente a cachaça, e as bebidas industrializadas pela Indústria Pira.

            A empresa do Dr. João atinge um público de classe B, C e D.

Classe B – Maior taxa de Lucro/ Venda Constante.

Classe C e D – Menor taxa de Lucro/ Volume maior em vendas.

            O grande desafio desse produto é manter-se com uma boa fatia de mercado, visto que é um mercado bem concorrido com várias outras marcas a preços bem competitivos. Nesse mercado os consumidores não são fieis à marca e substituem o produto por outro semelhante de maneira rápida. Uma pequena variação no preço das bebidas nessa faixa de mercado também implica em grande perda de consumidores visto que ao contrário também é válido, se houver uma queda nos preços o consumo aumenta podendo-se analisar bem o efeito oferta/demanda. 

            Com respeito à empresa, seu maquinário é novo, com boa manutenção e os colaboradores contam com ótimas instalações e ambiente de trabalho. Possui uma estrutura e departamentalização antiga em vista ao modelo de negócio. Novos desafios já estão lançados aos novos administradores.

4 - Analisando o Perfil dos Candidatos

            Quanto ao perfil de Paulo e Iran, devemos encarar da seguinte forma a sucessão da empresa. Analisamos e traçamos um quadro abaixo como forma de buscar uma melhor suas eficiência e deficiências e assim serem treinados para os novos desafios.