Desafio Profissional Nike
Por: Rodrigo Jacob Kaminici • 19/2/2018 • Trabalho acadêmico • 1.999 Palavras (8 Páginas) • 319 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais
POLO: Unidade Assunção
ACADÊMICO: Rodrigo Jacob Kaminici – RA: 6016458917
TUTOR A DISTÂNCIA: Luciano Quevedo
DESAFIO PROFISSIONAL
Pilar - Argentina
05/2017
ACADÊMICO: Rodrigo Jacob Kaminici – RA: 6016458917
TUTOR A DISTÂNCIA: Luciano Quevedo
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Pilar - Argentina
05/2017
- SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES (PASSO 1) 5
2. NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL 6
3. EMPREENDEDORISMO (PASSO 3) 7
4. ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO (PASSO 4) 9
5. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL (PASSO 5) 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIAS 12
INTRODUÇÃO
O empreendedorismo é cada vez mais estudado como um fenômeno econômico fundamental e fundacional. Schumpeter e Kirzner foram os pioneiros, e seus sucessores têm produzido uma literatura relativamente extensa. No entanto, o empreendedorismo tem recebido menos atenção como um fenômeno moral e, por sua vez, menos atenção na literatura sobre ética empresarial.
O presente trabalho faz uma abordagem sobre o tema empreendedorismo, visão do mundo nas negociações apresenta conceitos sobre ética e como manter o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários, busca desmistificar alguns mitos sobre o tema.
- A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
Como estamos entrando numa W onde decisões e relações com pessoas sofrem modificações a todo o momento, um plano bem elaborado interpessoal é a garantia de que o negócio ira ter longevidade.
Essa negociação é importante por ser baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influência direta de suas “W” para tomada de decisões, entender as necessidades de cada um, sua política e a forma como lidam com cada situação, procurando sempre se adequar e respeitar o ponto de vista do cliente e/ou país que está.
Seguindo neste mesmo pensamento Martinelli nos diz exatamente o caminho a ser percorrido baseado neste mesmo entendimento:
Martinelli (2002), “todo tipo de negociação está sujeita a sofrer influência das diferentes W, seja no ambiente externo ou até mesmo interno das empresas”
A Nike (empresa estudada em questão) é afetada diretamente por essas relações e influencias da “W”, visto a quantidade de países em que a mesma está presente, ela precisa identificar as diferentes “W” dos envolvidos e pesquisar a aceitação de seus produtos em diferentes culturas e segmentos.
Como estratégia se faz necessário, o envolvimento e aproximação constantes aos clientes e fornecedores são de grande eficácia, não podemos pensar somente no contato via telefônica ou por e-mail, uma vez que as visitas e o contato frequentes para que entendam e sejam compreendidos os processos e suas dificuldades, bem como ideias e ponto de vista do cliente para que sejam diminuídos alguns falsos “ruídos” que podem afetar a relação.
Um exemplo também considerado aqui é da empresa que trabalho (PWA - Poliuretanos Woodbridge Argentina), se obteve um excelente parâmetro no âmbito interpessoal, algumas aproximações entre fornecedor/cliente, fornecedor/fornecedor lograram um grande êxito, muito visível entre todos, a diminuição de problemas com os clientes, alinhamento mais amplo do ponto de vista dos fornecedores, foram muito positivos e com isso todos são comtemplados com a garantia de novos projetos que poderá se estender para dois ou três anos de parceria no mínimo.
- NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
É necessário tomar a decisão de que a mudança cultural é uma prioridade, e, mais que isso, que colocar os clientes em primeiro lugar é fundamental, é através de muitas ferramentas que podemos atingir este objetivo, promover essa decisão em uma reunião e com poucas palavras demonstrar como devera ser e como o apoio ao funcionário é primordial.
Muitas vezes a resistência a mudança se dá quando afetam essas normas e valores tidos pelos colaboradores como fundamentais. Porém as mudanças na maioria das vezes são necessárias, uma vez que, com o passar dos anos, e o surgimento de novas tecnologias e outras descobertas, as organizações tem que aderir às mudanças para sobreviver ao tempo.
Salles e Vilas Boas (2007) trazem que: Muito tem se falado da necessidade de mudança cultural nas organizações, para que as mesmas se adaptem aos novos tempos, contudo, responder cientificamente, como ocorre essas mudanças, quais ações, impactos e contribuições destas para contexto organizacional e para o trabalhador, somente através de pesquisa de campo. (SALLES e VILAS BOAS, 2007, p.01)
Sabemos que funcionários motivados, que gostam do que fazem, sempre estarão dispostos a fazer melhor. A cultura é uma coisa viva, alimentada e mantida pelas pessoas que são estimuladas a ser parte dela de uma forma significativa.
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