Desafio Profissional- Pira bebidas
Por: Allanjardim • 15/9/2015 • Trabalho acadêmico • 995 Palavras (4 Páginas) • 197 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
POLO - PIACATU
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ALLAN WILDER DANTAS JARDIM
RA;9904003565
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI
RINÓPOLIS - SP
2014
1. INTRODUÇÃO
A pedido da empresa de bebidas Pira, estamos realizando consultoria para a sucessão do cargo de Diretor Geral que até o momento está ocupado pelo fundador e diretor Dr. João que indicou seus dois filhos Srs. Paulo e Iran , vamos analisar seus comportamentos diante ao comportamento organizacional da empresa e indicaremos qual um deles estará apto ou não para a sucessão da diretoria.
Neste trabalho vamos analisar o cotidianos de ambos candidatos a sucessão ou indicaremos numa forma viável qual o melhor papel de cada um dos gestores dentro da empresa. Desenvolveremos o melhor caminho para o sucesso a empresa mantendo o carisma do Dr. João, mantendo a qualidade e referência no mercado de bebidas alcoólicas.
2. PERFIL DE PAULO E IRAN
Por meio de tabela iremos indicar as competências e habilidades dos Srs. Paulo e Iran;
[pic 2]
A seguir temos na tabela abaixo, algumas deficiências que precisam ser aprimoradas pelos futuros gestores.
Competências e habilidades deficitárias do gestores | Paulo | Iran | Deficiências |
Saber fazer, avaliar situação e ter atitude | ___ | X | Iran depende da atitude do Dr.João |
Visão sistêmica, informação e conhecimento | ___ | X | Iran só tem conhecimento dos assuntos do seu setor. |
Aceitar mudanças,desafios,trabalho em equipe e ampliar conhecimento | ___ | X | Iran é muito autoritário e não interage com os colaboradores |
Liderar com equilíbrio tendo ideias inovadoras | X | X | Paulo e Iran não trocam informações e ideias . |
Motivar colaboradores | ___ | X | Iran não interage com os colaboradores. |
Competências e habilidades deficitárias do gestores | Paulo | Iran | Deficiências |
Solucionar problemas em curto prazo | X | ___ | Paulo é reativo |
Auto critica | X | ___ | Paulo não tem senso critico. |
Compartilhar conhecimento | ___ | X | Iran tem conhecimento tacito e na o faz ser explicito. |
Transmitir confiança , respeito aos demais colaboradores | ___ | X | Iram por ser autoritário amedronta os colaboradores. |
Os dados informados na tabela acima indica que o Sr. Paulo tem capacidade de assumir a sucessão da diretoria mas ainda precisa de aprimorar um pouco mais e adquirir experiência em outra gestão. Analisando o perfil do Sr. Iran chegamos a conclusão que o mesmo precisa aprimorar e interagir mais com as pessoas mantendo equilíbrio autoritário , será mais viável mantê-lo em outro cargo gerencial.
4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA.
Seria mais viável contratar um gerente administrativo ou gerente executivo com vasta experiência para dar continuidade na gestão da diretoria no lugar do Dr. João que futuramente será do conselho administrativo, porque mesmo se aposentando a sua presença nas decisões será indispensável.Caso o este novo contratado ( Gerente administrativo ou executivo ) não for satisfatório para a empresa ,simplesmente o conselho administrativo poderá demiti-lo sem qualquer envolvimento familiar.
O novo gestor contratado para a administração geral será indicado pela consultoria atendendo o seguinte perfil;
1. Ter atitude e solucionar o problema ser proativo.
2. Ter visão geral da empresa absorver informação e conhecimento.
3. Formar e trabalhar em equipe, transmitir e compartilhar conhecimento.
4. Aceitar mudanças e novos desafios.
5. Ser comunicativo, saber falar em público.
6. Liderar com equilíbrio mantendo segurança com os colaboradores.
7. Enfrentar situações diversas sem envolvimento emocional.
8. Ser proativo em resolver conflitos internos e externos.
10. Participativo , colaborador, empreendedor e auto confiante.
5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN
O Sr. Paulo vai assumir o cargo de gerente administrativo abrangendo a gerência financeira analisamos que o Sr. Paulo tem mais interação com pessoas e calculos financeiros.
O Sr. Iran vai assumir o cargo de gerente industrial por ter vasto conhecimento com linhas de produção e movimentações de produtos .
Será necessário contratar gerente comercial com experiência no ramo .Este novo gerente formará equipes juntamente com o Sr. Iran futuro gerente industrial, com isso o Sr. Iran vai aprender interagir com pessoas e adquirir experiência, assim estará apto para a sucessão da diretoria ou conselho administrativo da empresa.
...