Diagnóstico de RH

DIAGNÓSTICO

Percebemos que a empresa não tem hábito de recrutamento e nenhuma estratégia.

Para seleção, não é feita integração dos funcionários com a empresa para prestação de serviços de qualidade, a empresa tem planos futuros para isso, mas no momento não foi implantado devido a uma nova empresa de investimento ter comprado ações da empresa. Plano de carreira também não é divulgado.

PREPOSIÇÃO DE MELHORIAS

Precisamos implantar uma pesquisa de satisfação interna e externa para medir  (amostragem)  o grau de satisfação dos recursos humanos da empresa ou seja os funcionários,  para que também possamos medir a satisfação externa do (cliente)

O quanto à insatisfação do nosso funcionário pode impactar os serviços externos, promover treinamentos encima das funções para que o funcionário seja mais ágil em sua função e possa estar adquirindo novos conhecimentos assim a empresa tende a ter mais resultados, ou seja muito mais produtividade

 promover confraternização paras as pessoas se integrarem um com os outros, colocar caixa de sugestões anônimas e que as sugestões cheguem até a chefia e  que se tenha resposta de verdade sobre as sugestões ou reclamações, que a sala de descanso seja confortável para os funcionários realmente descansem.

 Atualmente pode-se perceber que o cenário empresarial está cada vez mais exigente, competitivo, devido à forte globalização. Cada vez mais as empresas estão se preocupando em utilizar estratégias para manterem-se firmes neste mercado tão acirrado. 
  A área de gestão de pessoas tem papel fundamental em auxiliar as empresas a aumentar a competitividade, participação de mercado, melhorar a produtividade através do capital intelectual humano. E diante disso há um enorme investimento na valorização do desenvolvimento profissional dos colaboradores, pois eles são os responsáveis pelo sucesso organizacional.