Direito e Legislação

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – TAP

1.1 Objetivos do projeto

1.2 Justificativa para o projeto

1.3 Características do produto do projeto

1.4 Riscos

1.5 Cronograma de Marcos

1.6 Orçamento resumido

1.7 Designação do gerente de projeto

1.8 Premissas

1.9 Restrições

1.10 Stakeholders (Partes Interessadas)

2 MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO

2.1.1 Entradas

2.1.2 Plano de gerenciamento de recursos humanos

2.1.3 Organograma

2.1 Ferramentas e Técnicas

2.3 Saídas

2.3.1 Designações do pessoal do projeto

3 DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO

3.1 Entradas

3.1.2 Plano de gerenciamento de recursos humanos

3.2 Ferramentas e Técnicas

3.2.1 Ferramentas de avaliações dos funcionários

4 Considerações Finais

Bibliografia

 

Introdução

Este trabalho tem o fito de demonstrar através de uma estrutura devidamente congruente e de acordo com as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), acerca de 3 (três) processos de gerência da qualidade e apresenta as definições da qualidade adotadas pelo Guia PMBOK e as ferramentas que são utilizadas na etapa de planejamento, garantia e controle da qualidade.

Tem como objetivo mostrar quais são os processos da Gestão da Qualidade e sua devida importância no ambiente de projetos, discutir a definição de qualidade adotados pelo PMI e sua compatibilidade com a International Organization for Standardization (ISSO), além de discutir os impactos na implementação dos princípios de qualidade em empresas de projeto.

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido.

GRH 7

Projeto de Terceirização de Serviço de Recrutamento e Seleção

TAP - Termo de Abertura do Projeto

Objetivos do projeto

Identificar, selecionar e treinar pessoas que ocuparão cargos operacionais e administrativos da Anhanguera Educacional.

Justificativa para o projeto

A área de RH da Anhanguera Educacional tem como objetivo aumentar a eficiência da atividade de Recrutamento & Seleção. Com isso, a área busca aumentar o nível de satisfação do cliente através do aumento de mão de obra qualificada e capacitada, sistematizando os processos com empresa parceira especializada.

Características do produto do projeto

Serviço de Terceirização de Recrutamento e Seleção

Previsão de 250 admissões em 12 meses

Média de 20 colaboradores admitidos por mês

Riscos

Do novo colaborador não se adaptar a cultura da Anhanguera Educacional.

Do candidato aprovado desistir da oportunidade na fase de admissão.

Cronograma de Marcos

05/05/2017 – Primeira fase do projeto concluída

06/07/2017 – Metade do Projeto concluído

12/02/2018 – Projeto Finalizado

Orçamento resumido

R$ 80.000,00 (Mensal). Acrescidos de 5% de ISS.

Todos os impostos tributários e trabalhistas incluídos.

Prazo mínimo do contrato: 12 meses

Designação do gerente de projeto

Rodrigo Campos de Souza foi designado como o Gerente do Projeto de Terceirização de Recrutamento e Seleção que será realizado na Anhanguera Educacional. Com forte conhecimento na área de R&S e T&D, Rodrigo será responsável por toda equipe envolvida neste projeto.

Premissas

A Anhanguera Educacional precisa admitir 250 profissionais que irão ocupar os cargos operacionais e administrativos até o final do projeto, quando se iniciam as aulas. Por isso foi em busca de um parceiro especializado.

Restrições

Não serão incluídos no processo de R&S, temporários, estagiários, e trainees.

O projeto deverá ser finalizado impreterivelmente na data acordada

O valor inicial do projeto não poderá ser alterado

Stakeholders (Partes Interessadas)

Gerente do Projeto

Integrantes da Equipe do Projeto

Gerentes de Operações da Anhanguera Educacional

Gerentes Administrativos da Anhanguera Educacional

Fornecedores